西電西變線圈車間圍繞精益生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，針對“改善質(zhì)量，減少浪費，提高效率”三個目標(biāo)及達(dá)標(biāo)情況開展精益生產(chǎn)專項活動。經(jīng)過近幾個月的大力宣傳、學(xué)習(xí)、執(zhí)行、整改，線圈車間壓裝工序取得了顯著成績。
壓裝班實行了目視化看板，每周進(jìn)行更換，每天的工作計劃一目了然，提高了工作進(jìn)度。制作了工作流程表和物流轉(zhuǎn)運表，以及每個工序的工作指導(dǎo)書，使每個工序都準(zhǔn)時化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。將小組成員合理分配，分析每個環(huán)節(jié)人員、時間配置的合理性，并提出更高質(zhì)量、更高效的解決方案。合理安排各項生產(chǎn)要素，做到無停工待料現(xiàn)象。
經(jīng)過近一個月的精益生產(chǎn)運行，壓裝工序大幅提高了日生產(chǎn)工作量，同時也提升了烘房的使用率。從以前烘房的空閑，到現(xiàn)在的合理利用，有效降低了烘房閑置率，為下道工序（組裝）成套率的提高打好了基礎(chǔ)，起到了承上啟下的作用。
壓裝班精益生產(chǎn)的開展，體現(xiàn)了精益生產(chǎn)的核心內(nèi)容和最終目標(biāo)。不僅提高了本班組的生產(chǎn)量，更大大提高了整個車間的生產(chǎn)量，為線圈車間的精益生產(chǎn)之路奠定了良好基礎(chǔ)。