“質(zhì)量月”活動開展以來，西開有限緊緊圍繞“強化企業(yè)主體責(zé)任，邁向精益質(zhì)量時代”這一主題，全面開展以精益管理為主線的“質(zhì)量月”活動。
圍繞精益管理，本次活動包括以下內(nèi)容：充分利用標語橫幅、電子屏、OA內(nèi)網(wǎng)、微信等多種載體加大宣傳力度，對重點工作和活動亮點進行大力進行宣傳，營造質(zhì)量發(fā)展良好氛圍；結(jié)合精益管理，組織員工開展精益改善、持續(xù)改進，年底完成改善項目600項，穩(wěn)步提升產(chǎn)品實物質(zhì)量；針對特高壓工程開展專項檢查和持續(xù)改善活動，實行閉環(huán)管理，以確保特高壓工程安全可靠；針對本年度質(zhì)量控制指標進行匯總、分析和歸因，運用PDCA方法進行整改、驗證并固化措施，形成企業(yè)內(nèi)部持續(xù)改進良性循環(huán)機制；在中層范圍內(nèi)舉辦精益管理“五大方案”培訓(xùn)，同時開展課題改善、異常響動活動，在全員范圍內(nèi)開展精益質(zhì)量管理答題活動；組織去西開電氣、西電套管、西電西變交流學(xué)習(xí)質(zhì)量管理先進經(jīng)驗，提升質(zhì)量專業(yè)隊伍的水平；專門成立“互感器產(chǎn)品改善項目組”，有效解決漏氣、放電等質(zhì)量問題，同時對隔離開關(guān)產(chǎn)品登高計劃進行回頭望。
該公司各車間、部門結(jié)合各自實際情況，制定計劃、創(chuàng)新形式，開展豐富多彩的“質(zhì)量月”活動。許多車間還召開活動啟動儀式，組織員工在印有本次活動主題的橫幅上簽字，引領(lǐng)全體員工積極參與、營造氛圍、增強意識、實施改進，全面提升質(zhì)量保障能力和質(zhì)量管理水平，努力把西開有限的質(zhì)量管理工作推向“精益質(zhì)量時代”。
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