近期，西電常變召開2015半年度戰(zhàn)略回顧會議，集團公司平衡計分卡項目組成員，西電常變?nèi)w領導班子成員及各部門負責人參加了會議。
作為集團內(nèi)試點企業(yè)之一，西電常變在加強BSC系統(tǒng)數(shù)據(jù)和績效分析等基礎工作上，建立標準的戰(zhàn)略執(zhí)行報告體系，一方面，回顧與改進同步，按照PDCA的邏輯關系對公司的目標制定、工作進展、完成情況和改進優(yōu)化這一戰(zhàn)略管控閉環(huán)，從四個維度的相互因果關系來展開系統(tǒng)回顧。另一方面，創(chuàng)新與提升并進，通過打基礎、做特色、績效引入“三步走”策略，積累、分享、總結、推廣經(jīng)驗和亮點，真正地把平衡計分卡的管理與西電常變自身經(jīng)營管理有效結合，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略平滑落地，并給西電常變的戰(zhàn)略管控和有效執(zhí)行帶來新的管理進步。

在運行一年多的時間里，經(jīng)過不斷的回顧與改進，創(chuàng)新與提升， 2015年西電常變將平衡計分卡與精益管理思想進行融合，在全面實施全價值鏈的精益管理模式下，逐步地把平衡計分卡與月度經(jīng)營分析匹配和融合，衡量指標、行動方案更多體現(xiàn)出公司的經(jīng)營指標、重點工作以及相應的措施，樹立和具備全過程價值鏈思路，重點在精益營銷、精益采購、精益制造、精益設計、精細管理五個方面，真實的體現(xiàn)出公司在經(jīng)營過程中的問題和亮點。

下一步，西電常變還將把BSC中的戰(zhàn)略目標和衡量指標與現(xiàn)行的KPI考核相結合，將BSC與部門、個人的目標掛鉤，通過分解BSC的目標和衡量指標使得BSC成為一種戰(zhàn)略管理和業(yè)績評估工具，即：平衡計分卡＋績效管理＋激勵系統(tǒng)模式。