為進一步適應(yīng)新常態(tài)下的內(nèi)外環(huán)境，全面推進精益管理工作，構(gòu)建西電常變精益管理模式，近日，西電常變召開了精益管理推進會暨裝配車間精益示范線布置會。 
    會上，該司總經(jīng)理韓西平圍繞“如何走出常變模式精益管理之路”這一主題，全面部署了推進精益管理一系列工作，涵蓋精益營銷、精益設(shè)計、精益采購、精益制造、精細管理五大部分。重點圍繞裝配車間精益示范線的工作，分別從“如何提高生產(chǎn)組織的有效合理性”、“如何低本高效做好物資采購”、“如何優(yōu)化生產(chǎn)工藝路線”、“如何提高物資流轉(zhuǎn)效率”、“如何提高投標(biāo)報價精準(zhǔn)度”、以及“如何確保產(chǎn)品質(zhì)量”等方面展開了深入細致的闡述。通過此次會議，與會人員進一步統(tǒng)一了思想，明確了思路，把握了精益管理的工作內(nèi)涵——推拉式精益模式。會議強調(diào)，要抓住當(dāng)前機遇，將精益管理與公司發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，與“三嚴(yán)三實”精神相結(jié)合。營造“處處有精益，人人都參與”的精益氛圍，構(gòu)建西電常變精益模式，從而更好地促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。