根據(jù)精益管理的目標和要求，西電操動機構(gòu)以SAP三日結(jié)算為主線，深入推進財務(wù)精益管理，主要從SAP三日結(jié)算達成、財務(wù)標準化、存貨資金管理三個方面進行了扎實的改善，完成了改善目標，也為今后持續(xù)改進明確了方向。
在SAP三日結(jié)算方面，改善前由于財務(wù)結(jié)算處于ERP系統(tǒng)賬務(wù)處理末端，經(jīng)過發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題后，財務(wù)處出具報表的時間已經(jīng)不足。為此，公司組織召開專題會，專門討論SAP憑證導(dǎo)入問題并提出解決辦法；對于結(jié)算中發(fā)現(xiàn)的問題，制作成問題庫，發(fā)現(xiàn)一個整理一個，使同類問題不再重復(fù)發(fā)生；組織人員對SAP與EAS總賬科目進行復(fù)核，確保ERP系統(tǒng)科目的一致性。同時，制定SAP結(jié)算計劃、流程，關(guān)注SAP關(guān)鍵控制點，以確保問題不帶入后續(xù)環(huán)節(jié)；通過對采購發(fā)票、銷售收入、周存棧情況的跟蹤及考核，使各項業(yè)務(wù)能夠按照時間要求按期完成。
經(jīng)過改善，工作效率得以大大提高，報表出具時間由原來3天縮短為1天。接下來，公司的持續(xù)改進點將以獲利分析為切入點，使財務(wù)處加深對業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)的了解，也使業(yè)務(wù)部門能夠了解問題對財務(wù)結(jié)算的影響。
在財務(wù)標準化建設(shè)方面，改善前公司財務(wù)制度還未按集團要求更新。為此，根據(jù)，公司把所有財務(wù)制度與集團最新財務(wù)制度進行對標，根據(jù)對標結(jié)果進行相應(yīng)改善，根據(jù)集團會計基礎(chǔ)規(guī)范建設(shè)項目要求進行改善，修訂完善《管理制度流程化、流程表單化、表單信息化工作實施計劃》，并進行穿行測試。
經(jīng)過改善，針對集團公司359項財務(wù)會計工作標準化建設(shè)項目，通過仔細分析查找，落實不規(guī)范86項，已整改33項，完成率38%。對于剩余53項，將于7月底整改完畢。接下來，公司的持續(xù)改進點將對所有財務(wù)制度進行流程化管理，完成所有制度的流程圖、流程描述工作。
在存貨資金占用管理方面，改善前由于各資產(chǎn)管理部門存在的長期積壓、技術(shù)改型、盤盈盤虧、一物多碼（一碼多物）等物資，未建立起有效的統(tǒng)一機制，造成積壓浪費、滯留丟失等情況時有發(fā)生。為此，公司通過定期召開存貨資金占用分析會，對各部門每月出現(xiàn)的問題進行匯集，集中處理；組織每月資產(chǎn)盤點工作，及時解決資產(chǎn)盤點過程中出現(xiàn)的問題。
經(jīng)過改善，提高了存貨資金處理效率，有效降低了庫存，截至2015年6月末，公司存貨資金與去年同期相比，降幅為42%。每月資產(chǎn)盤點，夯實了資產(chǎn)，降低了風險。接下來，公司的持續(xù)改進點將對存貨資金占用按月度進行統(tǒng)計，確保存貨資金能夠按照規(guī)范執(zhí)行，存貨資金處理能夠落到實處。