西電西瓷在精益管理推動(dòng)中，把班組精益管理，作為精益生產(chǎn)的核心進(jìn)行全面策劃，精心推動(dòng)，通過(guò)提升班組管理水平，使精益生產(chǎn)的理念深入人心，使精益生產(chǎn)管理取得實(shí)效。
強(qiáng)化班組長(zhǎng)培訓(xùn) 提升班組長(zhǎng)能力素質(zhì)
為使精益管理的理念深入基層，西電西瓷從全面提升班組長(zhǎng)精益生產(chǎn)管理能力入手，開(kāi)展班組長(zhǎng)精益管理培訓(xùn)。西電西瓷與愛(ài)博瑞培訓(xùn)中心針對(duì)西電西瓷班組精益管理的實(shí)際情況，采用訂制式培訓(xùn)模式，從5月15日開(kāi)始，分兩期對(duì)全公司70余名班組長(zhǎng)進(jìn)行了《班組長(zhǎng)管理能力提升》的培訓(xùn)。比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了有關(guān)精益生產(chǎn)班組管理知識(shí)，交流了班組管理經(jīng)驗(yàn)，掌握了現(xiàn)場(chǎng)管理的技能，提升了班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和管理水平。
6月19日，結(jié)合班組管理的現(xiàn)狀，西電西瓷召開(kāi)專(zhuān)題座談會(huì)。與會(huì)的班組長(zhǎng)從培訓(xùn)心得、班組現(xiàn)狀、與精益管理存在的差距以及班組管理改進(jìn)采取的措施等多方面，暢談了參加培訓(xùn)后的感受，本班組的改進(jìn)情況和對(duì)今后工作的設(shè)想，并針對(duì)目前班組管理中存在的問(wèn)題和難點(diǎn)提出了建議。公司總經(jīng)理馮先林、黨委負(fù)責(zé)人郭江虹等公司參加了座談會(huì)，并針對(duì)各班組的情況，提出了改進(jìn)要求。
規(guī)范班前會(huì)形式 提高班組管理標(biāo)準(zhǔn)化
在提升班組長(zhǎng)的管理能力的同時(shí)，通過(guò)規(guī)范班前會(huì)的來(lái)提高班組管理的標(biāo)準(zhǔn)化，最終達(dá)到全面提高班組管理的水平。
班前會(huì)是班組管理最基本的形勢(shì)，大到公司發(fā)展的目標(biāo)，公司領(lǐng)導(dǎo)層的要求，小到本崗位當(dāng)天工作的安排，都是通過(guò)班前會(huì)的形式傳達(dá)到每個(gè)基層員工。可以說(shuō)班前會(huì)是企業(yè)執(zhí)行力的體現(xiàn)，也是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。西電西瓷之前的班前會(huì)開(kāi)的較隨意，班前會(huì)的內(nèi)容各班組自行確定。西電西瓷在精益生產(chǎn)管理推進(jìn)中，把開(kāi)好班前會(huì)這個(gè)“小節(jié)”當(dāng)為大事來(lái)抓。企業(yè)生產(chǎn)處、規(guī)劃處、人力資源處、黨群工作部聯(lián)合，結(jié)合精益生產(chǎn)管理要求，規(guī)定了班前會(huì)的內(nèi)容，時(shí)間，下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化班前會(huì)制度。在班前會(huì)的內(nèi)容中對(duì)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量，以及員工培訓(xùn)，質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，合理化建議內(nèi)容和必須傳達(dá)公司各項(xiàng)會(huì)議精神及相關(guān)要求的內(nèi)容等作了規(guī)范的規(guī)定。為保證班前會(huì)按要求的時(shí)間、內(nèi)容召開(kāi)，公司相關(guān)部門(mén)人員不定期的參加各班組的班前會(huì)，并進(jìn)行評(píng)比，提高班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化的水平。
采用目視化管理 奠定精益管理基礎(chǔ)
在班組管理上建立生產(chǎn)過(guò)程的目視化管理。該公司總經(jīng)理馮總理深入一線班組，調(diào)研班組生產(chǎn)工藝流程，指導(dǎo)班組機(jī)臺(tái)目視化管理達(dá)到目標(biāo)。
在上墻的可視化管理的模版中，一方面細(xì)化、規(guī)范整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的工藝標(biāo)準(zhǔn)和要求，并按此嚴(yán)格控制在制品的合理流動(dòng)。另一方面使生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題顯性化，快速查找生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸問(wèn)題，并制定應(yīng)對(duì)措施。
在具體工作中除將每個(gè)工序的操作規(guī)程和工藝要求上墻外，在可視化管理上還采取了簡(jiǎn)單顯著的顏色管理、表格管理的方法。如在泥坯管理上，每天生產(chǎn)的泥坯采用不同的色塊標(biāo)示，使操作者、管理者只要觀看泥坯上標(biāo)注的色塊顏色，即可明白該泥坯的工藝狀況，保證了工藝執(zhí)行的可控性。
同時(shí)，班組生產(chǎn)管理快速全力推進(jìn)信息化建設(shè)，使每個(gè)工序的每個(gè)工件的各項(xiàng)工藝狀況輸入信息化系統(tǒng)，通過(guò)信息管理的手段做到事事有標(biāo)準(zhǔn)、有記錄、有檢查、有績(jī)效。
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