為落實(shí)西電集團(tuán)精益管理要求，保證精益管理工作能夠“統(tǒng)籌一致、重點(diǎn)突破、全面覆蓋、全員參與、持續(xù)改善、取得實(shí)效”，4月20日至21日，西電套管組織全員開展了精益管理培訓(xùn)宣貫活動(dòng)。
培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：關(guān)注七種浪費(fèi)，推進(jìn)精益管理；豐田生產(chǎn)模式；現(xiàn)場(chǎng)管理；精益生產(chǎn)方式；套管車間精益改善等，培訓(xùn)講師主要來自于西電套管各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人員。
自西電集團(tuán)推行精益管理的理念后，西電套管迅速領(lǐng)會(huì)核心精神，積極嘗試精益管理新方法，推行了5S現(xiàn)場(chǎng)管理，單元化裝配、目視化管理，零部件超市等方式提高生產(chǎn)組織效率，縮短履約周期，提高過程質(zhì)量，各項(xiàng)工作取得了一定的成效。
2015年，西電套管還將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，全面推進(jìn)精益生產(chǎn)、精益質(zhì)量、精益采購、精益營(yíng)銷管理。精益生產(chǎn)方面強(qiáng)化拉動(dòng)式管理和單元化裝配，做到全過程清潔生產(chǎn)，細(xì)化過程控制，在保證產(chǎn)品本質(zhì)可靠的前提下縮短工藝周期和制造周期；精益質(zhì)量方面以關(guān)注質(zhì)量成本為關(guān)注點(diǎn)，做到質(zhì)量管理全過程信息采集、管理流程、糾正預(yù)防措施的高效、可靠，降低質(zhì)量成本；精益采購方面做到采購標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，消除單一供方，構(gòu)建安全、可靠、質(zhì)量上乘的品質(zhì)化供應(yīng)鏈；精益營(yíng)銷方面通過細(xì)分市場(chǎng)，了解、拉動(dòng)、明晰客戶的差異化需求，積極配置內(nèi)部資源，增強(qiáng)履約能力，全力滿足客戶需求，進(jìn)一步提高市場(chǎng)占有率。通過精益化管理持續(xù)提升企業(yè)綜合實(shí)力。