2015年，西開有限緊緊圍繞生產(chǎn)，狠抓質(zhì)量，不斷強化互感器車間基礎(chǔ)管理工作。
西開有限互感器制造部以“科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新圖強、制造精品”為目標(biāo)，在800KV工程中，PT繞線組克服了設(shè)備操作難度大、時間緊、人手緊張等不利因素，特別強調(diào)設(shè)備操作人員要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量要求和質(zhì)控方法嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，通過自檢互檢、固定操作人員、強化責(zé)任意識、三班不間斷運轉(zhuǎn)等方式，最終保證線包保質(zhì)保量按時完工，為按計劃順利完成生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。
同時，始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作，根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在做好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度，將環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)（指標(biāo)）層層分解到各崗位，簽訂了《環(huán)境/職業(yè)健康安全承諾書》。并確定了專職人員管理安全工作，完成了制造部環(huán)境因素、危險源的識別工作；組織人員定期對制造部安全消防設(shè)施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時不斷加強對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。
現(xiàn)場管理也是一項重點工作，該制造部為各工序劃分了特定作業(yè)區(qū)域，裝配區(qū)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)運區(qū)、零件放置區(qū)，涇渭分明；排列整齊的綠色植被恰到好處地點綴在生產(chǎn)現(xiàn)場的角角落落，為員工營造出了清新自然的工作環(huán)境。班組內(nèi)部，結(jié)合職工的實際情況作出相應(yīng)的分工，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)工作積極性；隨時巡查，清潔打掃設(shè)備及周邊環(huán)境衛(wèi)生，不放過旮旯死角，確保作業(yè)現(xiàn)場干凈整潔。
新的一年，西開有限互感器制造部將不斷改進完善，創(chuàng)造新的輝煌。
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