為深入推進企業(yè)精益管理工作，打造精益管理團隊，近期，西高院第一期、第二期精益管理生產概論研修培訓在西電愛波瑞公司精益管理體驗中心圓滿結束。該司全體中層干部、來自科研、試驗一線班組長共８０余人參加培訓。
此次培訓分二期，每期兩天，學習內容包括精益生產概論、精益成本沙盤演練、精益全系統改善案例、精益研發(fā)的模式與方法論及典型案例等。通過學習，參訓學員對豐田生產方式的起源、精益生產的核心理念等內容加深了理解。沙盤模擬實戰(zhàn)中，學員通過切身體驗，發(fā)現浪費，不斷改善，感受到精益管理為企業(yè)帶來的利潤變化。
每期兩天的培訓時間雖不長，但內容豐富，有較強的針對性和實用性，不僅增長了學員精益管理的知識，更重要的是啟發(fā)了學員的思維，開闊了視野。通過學習、理解和感悟，使“打破固有觀念”、“尋找可行的方法”、“不要分辨，要否定現狀”、“不要力求完美，50分也好，立即實施”等精益改善的十大原則已悄然深入學員心里，為西高院整體推進精益管理奠定了良好的思想基礎。
目前，西高院及時成立了精益管理推進機構，以精益思維為指導，在企業(yè)全范圍分步推行精益管理。成立精益管理推進機構，舉辦精益管理研修培訓班，選派人員參加集團精益工程師培訓，加快培養(yǎng)精益管理人才等舉措，標志著該司精益管理工作已全面展開。
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