近日，西電常變組織企業(yè)管理、人力資源、工藝技術(shù)等部門赴寶菱重工進(jìn)行對標(biāo)和交流學(xué)習(xí)。
2008年，寶菱重工對標(biāo)日本三菱日立，啟動了小組改善活動，取得了明顯的成效。此次交流學(xué)習(xí)之后，西電常變將針對目前管理創(chuàng)新工作進(jìn)行了全面梳理，把寶菱重工小組改善活動中的亮點(diǎn)及特色融入到全面精益管理活動中，從跨部門小團(tuán)隊(duì)模式、推改善活動典型、注重過程中的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、物質(zhì)與精神獎勵并重、評審小組成員、宣傳貫徹方式、長久持續(xù)運(yùn)行等多個(gè)方面策劃推進(jìn)精益管理的具體舉措。
2015年，西電常變將堅(jiān)定信心，迎難而上，敢于否定現(xiàn)狀、改善現(xiàn)狀，營造“處處有精益，人人都參與”的精益氛圍，使得精益管理活動更好地提高和體現(xiàn)能力，從而促進(jìn)西電常變更快更好發(fā)展。
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