1月30—31日，西開電氣召開了2015年工作會議暨二屆六次職工(會員)代表大會，傳達集團2015年工作會議精神，回顧了2014年的主要工作，并對2015年工作做了安排部署。該司從全面推進精益管理，改善經(jīng)營短板；有效整合開關平臺企業(yè)資源；不斷探索新形勢下的銷售模式；突出科技研發(fā)對企業(yè)轉型升級的驅動作用，強化工藝水平，提升產品質量；加強產后控制，提升服務質量；持續(xù)深化信息化建設工作等11個方面安排部署了2015年重點工作，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
1月30日—2月1日，西開有限召開2015年工作會議暨一屆九次職工(會員)代表大會，會議及時傳達了集團2015年度工作會議精神，總結了西開有限2014年總體工作，并對2015年工作進行部署。西開有限2015年將積極貫徹黨的十八屆三中、四中全會精神，以集團工作會議精神為指導，以問題為導向，以機制激發(fā)發(fā)展活力，以精益理念推進管理提升，以客戶為中心建立企業(yè)文化，依法合規(guī)治企，提高運營效益，保持企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。
西電西容認真貫徹落實集團工作會精神，深刻領會，把握重點，制定并提出了西電西容2015年整體工作思路，明確從企業(yè)文化入手，在秉承集團“責任之道”和“西電品牌”文化的基礎上，梳理出具有自身特色的企業(yè)文化，做好文化落地；倡導“精益從心開始，改善從我做起”積極推進精益化管理；應用體系管理的八項原則，加強制度建設；開展卓越績效管理形成企業(yè)關鍵績效指標體系，挖掘技術降本、采購降本的潛力，向技術進步和改進要效益，向采購價格要效益；繼續(xù)完善優(yōu)化信息系統(tǒng)，推進EIS系統(tǒng)的建設，完成咸陽新廠區(qū)建設工作，CVT、CT生產線投入生產等12項重點工作。
1月30日，西電套管在2015年工作會議暨一屆七次職代會上，認真?zhèn)鬟_貫徹集團工作會精神，對西電套管2014年的工作進行了全面總結，結合集團工作會精神，對2015年的工作進行了安排布置。在新的一年中，西電套管全體員工要進一步強化進取意識，放下包袱，堅定信心，緊緊圍繞“創(chuàng)新營銷、擴大份額、提升品質、夯實基礎、優(yōu)化產品、突破高端”這一主線，開拓創(chuàng)新，砥礪奮進，樂于奉獻，確保實現(xiàn)年度重點任務和經(jīng)營目標，為企業(yè)盡快扭虧為盈、真正成為中國西電合格一員而不斷努力奮斗。
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