日前，西電西容邀請國內(nèi)資深精益管理專家進行了為期一周的卓越績效調(diào)研診斷。
卓越績效模式是省市乃至國家質(zhì)量獎評選的基礎，是當前最先進的管理理念和最佳的管理方法。西電西容依法合規(guī)經(jīng)營的同時，全面導入卓越績效管理模式，以實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)卓越的經(jīng)營績效，惠及國家、企業(yè)及員工個人的愿景。今年9月初，舉辦的卓越績效管理知識培訓，將卓越績效評價準則、框架內(nèi)容和評價方法等基礎知識植入到各級管理人員心中。10月份的平衡計分卡專項培訓，使公司各級管理人員對各級戰(zhàn)略地圖繪制、建立個人平衡計分卡、關鍵績效指標體系以及制定行動方案、實施平衡計分卡等戰(zhàn)略理念和方法有了全面系統(tǒng)地了解，對各自和本部門所承擔的戰(zhàn)略職責和定位有了清晰的認識，為全面提升企業(yè)管理水平奠定了組織實施的基礎。
此次卓越績效調(diào)研診斷，精益管理專家組依據(jù)GB/T19580-2012《卓越績效評價準則》，通過對公司各個層次人員的訪談、現(xiàn)場查證等方式，通過走訪座談、查閱資料、現(xiàn)場查看等方式進行溝通、交流，肯定了西電西容倡導的“誠信求實”的企業(yè)文化，以管理提升為手段，強化整合的管理理念。通過運用卓越績效的評價方法對存在的問題進行診斷，在領導作用、企業(yè)精神、公共責任、顧客市場、資源配置、相關方關系以及戰(zhàn)略管理等方面，提出了管理改進和提升的意見和建議，為完善卓越績效管理模式實施方案，進而全面推進卓越績效管理體系打下了堅實的基礎。
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