西變中特高度重視資金籌劃，成立了資金管理小組，積極與銷售、供應等回款、用款部門溝通聯(lián)系，提前做好支付時點與資金用度的安排，深挖資金潛力。
一是優(yōu)化付款方式，提高資金使用效益。為了把有限的資金用到刀刃上，發(fā)揮現(xiàn)有資金的最大效益，資金管理小組經(jīng)過與用款部門協(xié)商后，對支付款項進行了分類，并根據(jù)支付款項的輕重緩急進行排序。他們一方面配合用款部門延長付款期限，另一方面按照量入為出原則和現(xiàn)金管理制度、差旅費報銷制度，盡力壓縮費用規(guī)模。此外，還積極探索和優(yōu)化資金結構，保證現(xiàn)款與票據(jù)的合理搭配，既滿足了采購業(yè)務需求，又提高了資金使用效益。
二是推行實時管理，均衡資金投入。西變中特財價部改變以往的靜態(tài)管理模式，采取實時化、動態(tài)化管理，認真分析每月各業(yè)務系統(tǒng)的資金計劃與執(zhí)行情況，細化收支節(jié)點，均衡資金投入。經(jīng)過半年的探索和實踐，財價部逐漸總結出一套既適合本企業(yè)而又行之有效的籌劃方法，有效克服了貨款回籠、資金存量有限的困難，保證了生產(chǎn)經(jīng)營的均衡投入與正常周轉。
三是與西電財司合作，尋求融資優(yōu)惠。在做好資金籌劃的同時，西變中特還積極與西電財司聯(lián)絡溝通，努力尋找雙贏的融資方案與模式。2014年，西變中特在短期流動貸款與票據(jù)貼現(xiàn)兩項業(yè)務上均享受到西電財司最大限度的優(yōu)惠，直接節(jié)約數(shù)十萬元。
不積硅步無以至千里，不積細流無以成江海。在當前經(jīng)濟下行壓力依舊嚴峻的形勢下，西變中特深挖資金潛力，努力當好挖潛增效的先鋒軍。
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