活動的主要內(nèi)容是開展質(zhì)量知識答題、JIT工藝紀律檢查、現(xiàn)場5S、QC小組活動、新產(chǎn)品的研發(fā)、老產(chǎn)品改進、工藝改進、質(zhì)量知識、技能相關(guān)培訓(xùn)等,還組織了一次“質(zhì)量信得過班組”的評選活動、召開各級質(zhì)量分析會等,并通過各種形式開展質(zhì)量月活動宣傳報道,營造重視質(zhì)量,關(guān)注質(zhì)量的濃厚氛圍
為確?;顒佑行蜷_展并達到預(yù)期目的,公司各單位分頭進行“質(zhì)量月”活動動員,廣大員工參與的積極性和熱情高。目前,活動正在有序推進。
西電西瓷認真落實質(zhì)量月活動的內(nèi)容, 采用標語橫幅、液晶顯示屏、黑板報、報刊專欄等形式普及質(zhì)量知識,宣傳質(zhì)量理念,提高質(zhì)量意識,提升管理水平。針對1-8月全公司產(chǎn)品質(zhì)量水平和指標進行統(tǒng)計并召開質(zhì)量分析會,分析各車間在產(chǎn)品質(zhì)量上存在的問題和需要采取的改進措施。在信息化管理方面,他們利用圖表等分析工具對今年以來信息化項目開展情況進行統(tǒng)計分析和總結(jié),對下一階段的重點關(guān)注家鄉(xiāng)布置。
該司還加大了對重點供方的管理工作,篩選重點供方1-2家,有針對性地編制供方審核計劃對其進行現(xiàn)場評審,有力地保證了產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定可靠。另外,他們制定計劃對各車間進行工藝檢查,對檢查出現(xiàn)的問題提出有效的措施,并對措施的實施情況進行檢查驗證。
同時,該司還加大了工藝檢查和梳理的力度,提高標準化作業(yè)水平,全面提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。
近日,西電光電纜圍繞“以顧客為關(guān)注焦點,提高產(chǎn)品質(zhì)量,提升企業(yè)整體競爭力”為主題,召開質(zhì)量座談專題會。
會議通報了該司1-8月顧客反饋的質(zhì)量問題,分地區(qū)、分項目、分質(zhì)量缺陷,結(jié)合質(zhì)量現(xiàn)場檢查,進行了深入分析。與會人員圍繞提升產(chǎn)品質(zhì)量、工藝加工、設(shè)備保障水平等方面,從人、機、料,檢測、運輸?shù)拳h(huán)節(jié),分析現(xiàn)狀,尋找差距,確立了下一步質(zhì)量攻關(guān)課題。
會上布置了后期工藝質(zhì)量方面的工作任務(wù)和要求。一是繼續(xù)做好后期產(chǎn)品質(zhì)量檢查和工藝測評、檢驗、運輸工作,確保產(chǎn)品質(zhì)量;二是正確處理質(zhì)量與風(fēng)險控制、成本管理的關(guān)系,通過工藝驗證可行,在保證質(zhì)量的前提下爭降低產(chǎn)品成本;三是完善質(zhì)量信息反饋獎罰激勵方案,鼓勵全員參與質(zhì)量。四是加強設(shè)備的預(yù)防性維修,提高操作人員參與質(zhì)量控制與管理的力度,提高設(shè)備有效作業(yè)率,同時加強消耗管理,減少停機故障和人為損耗,在制造環(huán)節(jié)實現(xiàn)降低成本費用的要求。五是加強全系統(tǒng)過程檢驗人員的管理,提高人員素質(zhì),做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和持證上崗工作。六是在今后的質(zhì)量管理中不僅要圍繞國標的要求,還要以顧客為關(guān)注焦點抓質(zhì)量管理、抓現(xiàn)場管理,進一步明確生產(chǎn)過程控制和質(zhì)量檢查的重點,通過改善過程質(zhì)量確保最終產(chǎn)品質(zhì)量,樹立良好的品牌形象和企業(yè)形象。
9月中旬,西電西變舉辦了為期4天的質(zhì)量知識搶答賽。
作為西電西變2014年質(zhì)量月的重頭戲,這個活動得到了廣大職工的大力支持和參與。在現(xiàn)場比賽中,20個代表隊的參賽隊員,準備充足、對答如流,不時贏得熱烈的掌聲和喝彩加油聲。
為了使更多的職工參與到這次競賽中,每場比賽都設(shè)立了觀眾搶答環(huán)節(jié),廣大觀眾積極舉手踴躍參與,現(xiàn)場氣氛十分熱烈活躍。
經(jīng)過三輪七場的激烈鏖戰(zhàn),電爐代表隊一路過關(guān)斬將奪金折桂,組件代表隊、線圈代表隊榮獲二等獎,人教代表隊、試驗代表隊、中特代表隊榮獲三等獎。