在“全國質(zhì)量月”活動來臨之際，集團(tuán)所屬企業(yè)深入開展質(zhì)量管理提升及群眾性質(zhì)量活動，推動質(zhì)量管理工作的持續(xù)深化，積極做好“質(zhì)量月”活動組織策劃，創(chuàng)新形式、豐富內(nèi)容、有序開展。
西開電氣于8月29日召開了質(zhì)量研討會，分析了1—6月份產(chǎn)品質(zhì)量情況，并對下半年質(zhì)量工作的重點(diǎn)作了安排部署。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及現(xiàn)場反饋，從公司內(nèi)部和安裝現(xiàn)場兩個(gè)方面分析了存在的質(zhì)量問題及產(chǎn)生原因，制定了預(yù)防和改進(jìn)措施。為了切實(shí)提升產(chǎn)品質(zhì)量，西開電氣還制訂了《質(zhì)量信息管理程序》，明確規(guī)定了質(zhì)量信息的管理、傳遞和處理程序。通過開展質(zhì)量診斷，從滿足用戶需求出發(fā)，對產(chǎn)品生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行驗(yàn)證、確認(rèn)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理。
西開有限按照“質(zhì)量問題快速歸零處理管理辦法”，對各部門存在的突出問題，特別是對在用戶現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行改進(jìn)；改進(jìn)質(zhì)量管理審核方式，組織工藝、檢驗(yàn)等部門對體系覆蓋的部門和生產(chǎn)車間進(jìn)行專項(xiàng)審核；推進(jìn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理，完善質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作機(jī)制，進(jìn)行一次《產(chǎn)品突發(fā)（質(zhì)量）事件應(yīng)急預(yù)案》演練，提高處置突發(fā)質(zhì)量事件的能力；依托PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，設(shè)計(jì)故障模式和影響分析等研發(fā)質(zhì)量工具，提高質(zhì)量信息化管理手段在質(zhì)量管理工作中的應(yīng)用。
寶光股份將9月份第一周的周三定為“寶光質(zhì)量日”，今年的活動主題是“樹立問題意識，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，完善管理細(xì)節(jié)，規(guī)范工作行為”。通過宣傳質(zhì)量知識，分析典型質(zhì)量案例，策劃質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，促進(jìn)全員關(guān)注質(zhì)量、了解質(zhì)量、參與質(zhì)量提升的興趣和熱情，提高全員的質(zhì)量責(zé)任感，切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量。舉辦質(zhì)量問題典型案例展，組織主要生產(chǎn)單元和相關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)交流，組織各事業(yè)部開展有特色的質(zhì)量專題活動，利用《寶光集團(tuán)報(bào)》出版質(zhì)量?？?，把質(zhì)量提升活動融入日常管理工作當(dāng)中。
西電套管將化精益管理思想融入“質(zhì)量月”活動，以產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析、專項(xiàng)質(zhì)量診斷、產(chǎn)品突發(fā)（質(zhì)量）事件應(yīng)急預(yù)案演練為抓手，營造全員、全方位、全覆蓋的優(yōu)良企業(yè)質(zhì)量文化。通過組織開展崗位比武競賽等形式普及質(zhì)量知識，要求銷售管理處配合掌握產(chǎn)品的質(zhì)量信息，開展專項(xiàng)檢查、進(jìn)行質(zhì)量考核、召開QC活動成果發(fā)布會、推進(jìn)SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序建設(shè)等方式，全面提升質(zhì)量管理水平。
西電光電纜開展了以“一個(gè)工段，一個(gè)重點(diǎn)”為核心的“質(zhì)量月”活動。以工段為小組，將質(zhì)量意識真正落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)中。針對“產(chǎn)品追溯性”、“不合格品處理”、“一般質(zhì)量問題改進(jìn)”等質(zhì)量控制辦法的執(zhí)行情況展開竟賽。通過討論分析本工序質(zhì)量控制存在的漏洞，確定突破重點(diǎn)，提出整改方案并積極落實(shí)。以解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題為主，促進(jìn)質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作的持續(xù)改進(jìn)，使全體職工有效提高了質(zhì)量意識。
目前，集團(tuán)所屬企業(yè)正以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，大力推進(jìn)智能化技術(shù)、數(shù)字化制造、信息化管理在企業(yè)質(zhì)量管理活動中的應(yīng)用，以產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析、專項(xiàng)質(zhì)量診斷、產(chǎn)品突發(fā)（質(zhì)量）事件應(yīng)急預(yù)案演練等為抓手，營造全員、全方位、全覆蓋的優(yōu)良企業(yè)質(zhì)量文化，以進(jìn)一步提高員工質(zhì)量意識，提升企業(yè)質(zhì)量管理水平。
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