7月份以來，西電濟變從市場形勢和企業(yè)實際出發(fā)，下大力氣，多管齊下，積極采取有效措施，加強“雙高”問題的剛性管理、動態(tài)管理和平衡管理，取得了明顯成效。
高度重視應(yīng)收賬款的管理，堅定不移地抓好回款。一是月初召開“雙高”專題會，對應(yīng)收賬款和成品庫存逐筆進行分析，查找原因，現(xiàn)場確定解決問題的措施，制定考核指標(biāo)，落實責(zé)任到人。二是設(shè)立了應(yīng)收賬款管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長；對應(yīng)收賬款工作形成每日快報，將當(dāng)天回款情況及存在問題報領(lǐng)導(dǎo)小組，由領(lǐng)導(dǎo)小組組織立即解決問題。三是設(shè)立專職中干對應(yīng)收賬款進行管理，負(fù)責(zé)日常應(yīng)收賬款的計劃下達、跟蹤統(tǒng)計、考核獎懲以及費用管理等工作，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。四是實行了高層、中干、技術(shù)骨干參與回款的方式，幫助銷售人員解決回款中的問題，協(xié)助銷售人員催要貨款。
聯(lián)動抓好三個落實，降低庫存。一是投產(chǎn)前信息的落實。投產(chǎn)前由制造管理處負(fù)責(zé)把訂單產(chǎn)品進行再梳理，通過發(fā)傳真、電話聯(lián)系或安排人員去現(xiàn)場等方式，對交貨期信息進行再核實。二是投產(chǎn)中的聯(lián)動落實。針對已投產(chǎn)但因客戶信息更改而造成無法發(fā)貨的產(chǎn)品，由生產(chǎn)、技術(shù)、營銷系統(tǒng)聯(lián)動及時溝通，積極主動地對半成品進行處理，避免形成庫存，占壓資金。三是對已形成庫存產(chǎn)品的聯(lián)動落實。營銷系統(tǒng)積極聯(lián)系用戶，協(xié)調(diào)收取場地占用費，或者由技術(shù)系統(tǒng)對庫存產(chǎn)品研究改造和再利用。
8月份，西電濟變將繼續(xù)全力以赴抓好降“雙高”工作，同時圍繞降“雙高”和新增訂單推進市場化改革，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)健康發(fā)展。
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