7月4日，集團在總部C座二樓會議廳組織進行了“生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理培訓”。培訓采用視頻會議的方式進行。集團制造和信息化管理部、人力資源部等相關部處負責人和員工、所屬企業(yè)相關負責人、生產(chǎn)主管部門負責人、各車間負責人以及生產(chǎn)現(xiàn)場主管人員參加了培訓。
生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理是精益生產(chǎn)管理推進的基礎和前提，沒有高標準的5S管理基礎，精益生產(chǎn)就是無源之水、無本之木。因此，本次培訓緊扣集團今年開展的精益生產(chǎn)管理主題，從為何要做5S、什么叫做5S、如何做好5S、如何堅持5S以及5S管理利器五個方面對5S管理工作進行了深入的剖析和講解。培訓貼近制造企業(yè)的生產(chǎn)實際，涵蓋理論講解、推進步驟、工具方法、實際案例、先進對標等多方面的內(nèi)容。
通過本次培訓，不但進一步提高了相關管理人員的素養(yǎng)，也為各企業(yè)解決管理中的困惑提供了豐富的參考資料和思路，促進了各企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平的持續(xù)提高，為下一步精益生產(chǎn)的推進打下了堅實的基礎。
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