根據(jù)集團(tuán)的統(tǒng)一部署,實(shí)現(xiàn)管理提升的目標(biāo),西電電爐本著提高企業(yè)素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)管理整體優(yōu)化的需要,在企業(yè)內(nèi)推廣精細(xì)化管理工作。
由于該司產(chǎn)品屬于非標(biāo)產(chǎn)品,因此在精益生產(chǎn)工作整體推進(jìn)上,借鑒了精益生產(chǎn)的管理工具和方法進(jìn)行有針對(duì)性的推廣。為此,該司專門制訂了推進(jìn)計(jì)劃,在企業(yè)內(nèi)部大力宣傳精益生產(chǎn),做好員工培訓(xùn)工作;繼續(xù)推進(jìn)“5S”管理,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理,建立良好的工作環(huán)境;成立QC小組,推進(jìn)全員參與的“小改小革”;做好庫(kù)房管理工作,從物資入庫(kù)、庫(kù)房信息、賬目、物資保管、物資發(fā)放等各個(gè)環(huán)節(jié)做到精準(zhǔn)、精確;做好成本預(yù)控工作,對(duì)物資、能源、材料、辦公用品、勞保物資等進(jìn)行指標(biāo)控制。
西電電爐將按照“PDCA”循環(huán)的管理要求,每周對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,每月進(jìn)行總結(jié),不斷完善,不斷改進(jìn),逐步提高企業(yè)精益生產(chǎn)管理水平,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,并將此活動(dòng)長(zhǎng)期開展下去,保證生產(chǎn)效率和效益的不斷提高。