2014年，西電西瓷把加強(qiáng)采購(gòu)管理、降低管理和生產(chǎn)成本作為提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平的重要手段。年初，該司就制定了全年采購(gòu)降本目標(biāo)，并實(shí)行了一系列行之有效的管理舉措。截止6月中旬，該司已經(jīng)降低采購(gòu)成本150余萬元，實(shí)現(xiàn)了全年降本“過半”的目標(biāo)。
制定周密方案 確保目標(biāo)完成 2013年底，物資供應(yīng)處就對(duì)全部物資的采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行了梳理，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行了調(diào)研，同時(shí)開展了同行業(yè)對(duì)標(biāo)比價(jià)工作，對(duì)每類物資制定了具有針對(duì)性的降本對(duì)策及降本目標(biāo)，明確具體降本實(shí)現(xiàn)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及責(zé)任人，制定采購(gòu)人員分管業(yè)務(wù)專項(xiàng)降本指標(biāo)分解方案，為實(shí)現(xiàn)全年降本做好基礎(chǔ)工作。
打好新供方開發(fā)牌 掌握定價(jià)主動(dòng)權(quán) 2014年上半年，物資供應(yīng)處利用多渠道、多媒體打好新供方開發(fā)牌，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息及同行業(yè)采購(gòu)信息等，開發(fā)了30余家新供方。并在保證充足供貨渠道及采購(gòu)物資質(zhì)量的前提下，與新供方進(jìn)行商談，以“供應(yīng)商準(zhǔn)入門檻”為談判條件，盡可能降低采購(gòu)價(jià)格，同時(shí)為現(xiàn)有供方的降價(jià)談判尋找突破口，較好地掌握了定價(jià)主動(dòng)權(quán)。
多手段固化降本成果 物資供應(yīng)處在日常采購(gòu)業(yè)務(wù)中采取了同行業(yè)對(duì)標(biāo)比價(jià)、全市場(chǎng)比價(jià)、從生產(chǎn)廠家或一級(jí)代理商直購(gòu)、部分通用性物資及耗材網(wǎng)購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、優(yōu)質(zhì)材料替換使用、付款激勵(lì)法采購(gòu)及采購(gòu)量激勵(lì)法采購(gòu)等多種采購(gòu)降本方法來降低物資采購(gòu)價(jià)格，及時(shí)同供應(yīng)商簽訂降價(jià)協(xié)議固化降本成果。
加強(qiáng)計(jì)劃管理及價(jià)格監(jiān)督管理 完善降本考核指標(biāo) 年初，物資供應(yīng)處制定了計(jì)劃管理?xiàng)l例，要求采購(gòu)員接到采購(gòu)計(jì)劃后增加轉(zhuǎn)換計(jì)劃編制及審批環(huán)節(jié)，使采購(gòu)物資的分配渠道更為合理，價(jià)格處于可監(jiān)督狀態(tài)下，采購(gòu)進(jìn)度符合性從事后管理轉(zhuǎn)向事前控制，同時(shí)也為采購(gòu)資金分配的合理性奠定了基礎(chǔ)。積極與供方簽訂降價(jià)協(xié)議，協(xié)議中明確每種物資的原采購(gòu)價(jià)及現(xiàn)價(jià)，并層層審核，加大價(jià)格監(jiān)督力度，確保陽(yáng)光采購(gòu)實(shí)施。該處每月對(duì)各責(zé)任人降本指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)采取相應(yīng)措施改進(jìn)，將降本月度完成結(jié)果同效益工資掛鉤，較好地調(diào)動(dòng)全體職能人員降本的主動(dòng)性。
正是依靠這樣的管理舉措及管理提升手段，西電西瓷物資供應(yīng)處為企業(yè)引來了向管理要效益的“源頭活水”，在運(yùn)籌帷幄之中，上半年打響了決勝價(jià)格、降本增效之戰(zhàn)！
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