自管理提升活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，西開(kāi)電氣將法律管理作為管理提升活動(dòng)的提升專(zhuān)項(xiàng)之一，結(jié)合中央企業(yè)法制工作三年規(guī)劃目標(biāo)，認(rèn)真部署，積極實(shí)踐，開(kāi)展了一系列卓有成效的工作，促進(jìn)了西開(kāi)電氣整體法制工作水平的提升。
一、認(rèn)真部署，制定實(shí)施方案和工作計(jì)劃，保障活動(dòng)有序開(kāi)展
圍繞法律管理提升活動(dòng)要求，西開(kāi)電氣確定了“響應(yīng)監(jiān)管要求，創(chuàng)新管控模式，發(fā)揮實(shí)際效用”的工作思路，制定了法律管理提升實(shí)施方案和工作計(jì)劃，明確了五項(xiàng)具體任務(wù)：一是響應(yīng)國(guó)務(wù)院國(guó)資委要求，以落實(shí)法制工作第三個(gè)三年目標(biāo)為契機(jī)，促進(jìn)管理提升活動(dòng)開(kāi)展；二是落實(shí)好西開(kāi)電氣法律審核和法律糾紛案件管理，切實(shí)加強(qiáng)和改善法制工作基礎(chǔ)工作；三是強(qiáng)化對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)管理企業(yè)法制工作的領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)，促進(jìn)其整體水平提升；四是加強(qiáng)境外業(yè)務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)防范的研究，提升境外業(yè)務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)防范能力；五是通過(guò)開(kāi)展“六五”普法活動(dòng)，打造西開(kāi)電氣合規(guī)經(jīng)營(yíng)文化，營(yíng)造良好的法制氛圍。
二、積極實(shí)踐，落實(shí)既定目標(biāo)和具體任務(wù)，推進(jìn)活動(dòng)深入開(kāi)展 首先，通過(guò)開(kāi)展自我診斷，找出西開(kāi)電氣在法律管理上與先進(jìn)企業(yè)存在的差距，如：法律專(zhuān)業(yè)人員數(shù)量偏少、存在歷史遺留案件、整體工作水平有待提高等。其次，根據(jù)公司法律事務(wù)發(fā)展形勢(shì)需要,修訂《法律顧問(wèn)管理實(shí)施辦法》及《法律事務(wù)管理制度》。同時(shí)，制定了《員工法律行為準(zhǔn)則》，強(qiáng)化員工日常法律行為意識(shí)。第三，通過(guò)發(fā)送律師函催收賬款，協(xié)助西開(kāi)電氣及相關(guān)平臺(tái)企業(yè)發(fā)送律師函共計(jì)111份，涉案金額共計(jì)6809萬(wàn)元，收回欠款1620萬(wàn)元，有效促進(jìn)了企業(yè)貨款的回收,降低了資金占用成本。第四，重視法律糾紛防范工作，西開(kāi)電氣自成立以來(lái)未發(fā)生因違法經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致的重大法律糾紛案件，歷史遺留的法律糾紛案件均通過(guò)有效梳理并得到徹底解決，新生案件發(fā)案率亦呈現(xiàn)逐年降低趨勢(shì)。第五，組織供應(yīng)處開(kāi)展了“采購(gòu)業(yè)務(wù)法律知識(shí)培訓(xùn)”，組織開(kāi)關(guān)平臺(tái)研發(fā)部門(mén)及專(zhuān)業(yè)車(chē)間技術(shù)組參加了知識(shí)產(chǎn)權(quán)法的培訓(xùn)。第六，西開(kāi)電氣聯(lián)合有關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，組織總法律顧問(wèn)、法律事務(wù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員集體學(xué)習(xí)法律顧問(wèn)職業(yè)資格考試相關(guān)內(nèi)容。
三、法律管理專(zhuān)項(xiàng)提升取得明顯成效
第一，法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè)進(jìn)一步完善，法律管控融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的渠道基本暢通，法律審核把關(guān)率不斷提高。管理提升活動(dòng)及法制工作三年目標(biāo)實(shí)施以來(lái)，西開(kāi)電氣對(duì)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作的重視程度不斷加強(qiáng)，企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系正在形成，規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)合同的法律審核把關(guān)率得到提高，重要決策的法律審核率大為提升。
第二，法律糾紛管理進(jìn)一步強(qiáng)化，重大專(zhuān)項(xiàng)事務(wù)糾紛案件得到有效妥善處置。在法律糾紛案件管理方面，西開(kāi)電氣突出制度建設(shè)，對(duì)法律糾紛案件的處理、歸檔、分析等進(jìn)行規(guī)范。同時(shí)，采取積極措施強(qiáng)化法律糾紛案件管理，一方面即時(shí)處置當(dāng)期風(fēng)險(xiǎn)，另一方面加大對(duì)企業(yè)遺留重大法律糾紛案件的管控力度。
2014年是推進(jìn)法制工作第三個(gè)三年目標(biāo)極為關(guān)鍵的一年。西開(kāi)電氣將進(jìn)一步推進(jìn)管理提升活動(dòng)，深化“依法經(jīng)營(yíng)、決策問(wèn)法”的理念，不斷完善總法律顧問(wèn)制度和法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，推動(dòng)法制工作三年目標(biāo)全面落實(shí)。同時(shí)按照集團(tuán)對(duì)子企業(yè)的要求，積極推進(jìn)法律管理提升，并圍繞“五個(gè)落實(shí)”開(kāi)展工作，即“落實(shí)法制工作三年目標(biāo)、落實(shí)集團(tuán)部署要求、落實(shí)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、落實(shí)高效法律管控發(fā)展、落實(shí)專(zhuān)業(yè)人員能力提升”。
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