為了完善績效考核責(zé)任體系，建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，西電西變根據(jù)企業(yè)實(shí)際，制定并發(fā)布了《部門及所屬子公司績效考核管理辦法》（第五版），從而進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)各生產(chǎn)車間、業(yè)務(wù)處室、職能管理部門及所屬子公司的績效考核管理。 該《績效考核管理辦法》規(guī)定了西電西變多個(gè)業(yè)務(wù)板塊職能部門實(shí)施績效考核的職責(zé)、考核內(nèi)容與要求，以及績效考核的具體辦法。同時(shí)，強(qiáng)化子公司年度考核，明確了績效考核項(xiàng)目，重點(diǎn)考核經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)的完成情況。 西電西變以中央企業(yè)管理提升活動(dòng)為契機(jī)，按照“理順流程、提升協(xié)同、績效引導(dǎo)”的十二字方針，進(jìn)一步創(chuàng)新管理模式，加快形成各業(yè)務(wù)板塊良性互動(dòng)、無縫連接、整體協(xié)同的發(fā)展格局。同時(shí)通過突出專業(yè)板塊的管理作用，提高管理效率和效果，增進(jìn)內(nèi)部協(xié)同，進(jìn)一步優(yōu)化績效指標(biāo)，從而更好地發(fā)揮了績效的約束作用，為企業(yè)完成年度任務(wù)目標(biāo)，向著“兩個(gè)階段目標(biāo)”發(fā)展戰(zhàn)略邁進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。