日前，集團(tuán)平衡計分卡項目組攜安永項目組咨詢師，在西電常變開展平衡計分卡專題培訓(xùn)和研討活動。
培訓(xùn)圍繞平衡計分卡設(shè)計與開發(fā)兩個方面展開。整個培訓(xùn)過程通過穿插大量實際案例分析，使參加人員進(jìn)一步認(rèn)識到了“從粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變”、“從簡單資源整合向核心能力培養(yǎng)轉(zhuǎn)變”、“從巧妙運(yùn)作關(guān)系向系統(tǒng)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變”的公司、部門與員工之間的戰(zhàn)略協(xié)同關(guān)系。
在戰(zhàn)略地圖專題研討過程中，參訓(xùn)人員在安永項目組的引導(dǎo)下，立足集團(tuán)和變壓器平臺的發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞西電常變未來的發(fā)展充分討論、熱烈交流，初步形成了常變發(fā)展的戰(zhàn)略地圖，為后續(xù)衡量指標(biāo)和戰(zhàn)略行動方案的開發(fā)提供了方向和指引。
作為集團(tuán)平衡計分卡戰(zhàn)略管理體系的三家試點(diǎn)單位之一，西電常變將在集團(tuán)項目組的關(guān)心指導(dǎo)下，全面動員，上下聯(lián)動，全面梳理，不斷總結(jié)深化，建立和完善符合企業(yè)運(yùn)行實際的戰(zhàn)略運(yùn)營管控體系，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)。
集團(tuán)總經(jīng)理助理李利、人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人、集團(tuán)變壓器平臺領(lǐng)導(dǎo)、西電西變項目組人員、西電常變領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及平衡計分卡實施小組成員等40余人參加了活動。
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