技術(shù)是企業(yè)正常運(yùn)行的重要保證，技術(shù)系統(tǒng)反應(yīng)的快慢，直接影響到企業(yè)面對(duì)外部環(huán)境反應(yīng)的快慢。而制約技術(shù)反應(yīng)速度的關(guān)鍵又在于技術(shù)人員運(yùn)用信息化的熟悉程度。在2013年里，西電西容技術(shù)系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)力度，開展各種技能比賽，使設(shè)計(jì)人員較快的掌握了各項(xiàng)信息化工作的相關(guān)知識(shí)。并派專人負(fù)責(zé)與信息化工作部及ERP項(xiàng)目組專門負(fù)責(zé)聯(lián)系和溝通，組織部門業(yè)務(wù)骨干協(xié)同信息化工作部加班加點(diǎn)，完成各種技術(shù)難題，討論解決方案，隨時(shí)進(jìn)行各種問題的處理和解決。同時(shí)，積極配合ERP項(xiàng)目組，為適應(yīng)ERP系統(tǒng)要求，調(diào)整更改單元電容器設(shè)計(jì)模板，不斷調(diào)整PDM系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方法和填寫規(guī)則，以適應(yīng)ERP系統(tǒng)所需BOM信息的需要。經(jīng)過數(shù)次更改，實(shí)現(xiàn)了成套裝置組架虛擬節(jié)點(diǎn)的增加、電容器單元BOM的轉(zhuǎn)換以及成套裝置的BOM提取。9月份率先完成PDM與ERP的銜接，實(shí)現(xiàn)電容器及成套裝置BOM領(lǐng)料工作。還利用PDM系統(tǒng)完善了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，將各種技術(shù)資料的電子檔案保存于系統(tǒng)中，為設(shè)計(jì)材料、設(shè)計(jì)成本、設(shè)計(jì)改進(jìn)等精細(xì)化管理提供技術(shù)手段，使技術(shù)部門在西電西容降本增效、提高資產(chǎn)使用效率等方面發(fā)揮積極作用。
在提高技術(shù)圖紙標(biāo)準(zhǔn)化程度方面，規(guī)范了投標(biāo)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，整理投標(biāo)圖紙，編寫標(biāo)準(zhǔn)容量的投標(biāo)技術(shù)參數(shù)模板，加快投標(biāo)技術(shù)響應(yīng)。提高投標(biāo)圖紙的準(zhǔn)確性和規(guī)范性，增強(qiáng)產(chǎn)品的通用性和互換性。在合同第一次進(jìn)行技術(shù)評(píng)審的同時(shí)，傳遞電子版技術(shù)協(xié)議。合同在進(jìn)行技術(shù)評(píng)審及向下傳遞的同時(shí)，根據(jù)電子版技術(shù)協(xié)議進(jìn)行圖紙的設(shè)計(jì)工作。將原來串行的各項(xiàng)工作，按照并行開展的方式進(jìn)行。
西電西容技術(shù)系統(tǒng)還根據(jù)企業(yè)的科技戰(zhàn)略規(guī)劃，加速新品研發(fā)及成果轉(zhuǎn)化，修訂了《新產(chǎn)品開發(fā)管理制度》、《新產(chǎn)品試制考核辦法》，對(duì)于新立項(xiàng)的新品尤其是重點(diǎn)工程的新產(chǎn)品研發(fā)過程做到專人重點(diǎn)即時(shí)監(jiān)控，立項(xiàng)、評(píng)審、試制、試驗(yàn)、鑒定過程緊密銜接。2013年成功舉辦16種新產(chǎn)品的國(guó)家級(jí)鑒定會(huì)，16項(xiàng)新產(chǎn)品均達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，其中4種產(chǎn)品填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)形象起到了很好的宣傳作用。實(shí)現(xiàn)新品產(chǎn)值率41.9%，科技投入比5.21%，有效支撐了企業(yè)科技創(chuàng)新工作。
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