在降低產(chǎn)成品庫存方面，一是準(zhǔn)確落實(shí)產(chǎn)品交貨期，提高合同履約率。每周由總經(jīng)理親自主持召開產(chǎn)供銷平衡會(huì)，逐一落實(shí)簽單產(chǎn)品的實(shí)際交貨期，盡最大努力做到精確、準(zhǔn)確，為生產(chǎn)計(jì)劃的編制提供可靠依據(jù)。二是嚴(yán)密組織生產(chǎn)，按交貨期的先后合理安排投產(chǎn)順序，統(tǒng)籌滾動(dòng)式編制生產(chǎn)計(jì)劃，使工序間緊密銜接，確保每個(gè)工序始終處于工作狀態(tài)。三是全力消化庫存產(chǎn)成品。市場營銷處積極與用戶聯(lián)系，具備發(fā)貨條件的盡早發(fā)貨；在保證滿足用戶技術(shù)要求的前提下，對(duì)長期積壓庫存進(jìn)行調(diào)劑，既降低了庫存量又滿足了用戶的要求；四是實(shí)行準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，積極發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和生產(chǎn)現(xiàn)場會(huì)的作用，針對(duì)生產(chǎn)組織中出現(xiàn)的問題，現(xiàn)場討論商定解決措施，并落實(shí)到責(zé)任人和完成時(shí)間。 

       在加大應(yīng)收賬款回收方面，一是成立清欠辦，專職負(fù)責(zé)逾期欠款的追討；二是市場營銷部每月會(huì)同財(cái)務(wù)處制定欠款清收計(jì)劃，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，每月對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行分析，各地區(qū)銷售處長每周至少兩次對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域的回款情況進(jìn)行匯報(bào)分析，并做相應(yīng)回款計(jì)劃；三是積極與相關(guān)企業(yè)溝通，對(duì)欠款原因進(jìn)行分析總結(jié)，采取行之有效的措施，保證盡快協(xié)調(diào)處理相關(guān)問題，加快應(yīng)收賬款的回收時(shí)間，增強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)率；四是加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)與考核，制定有效的激勵(lì)辦法，增強(qiáng)業(yè)務(wù)員回款的積極性。 

       “雙高”的降低，有效減少了資金占用，增強(qiáng)了資金的良性流動(dòng)，為推動(dòng)公司經(jīng)營質(zhì)量的不斷提高奠定了基礎(chǔ)。