在11月30日召開的公司總裁辦公會議上，再次重申了項忠孝董事長在三季度集團總經(jīng)理辦公會議上針對市場策略和領(lǐng)導(dǎo)干部提出的“六個不可忽略”和“四個防止”的講話精神。會議要求各職能部門、分（子）公司逐一對照，提出相應(yīng)的對策措施，落到實處，在適當?shù)臅r候聽取各部門和分（子）公司的實施情況匯報。
      會議聽取了各分（子）公司相關(guān)負責人對11月份的工作情況匯報，提出了下階段各項工作任務(wù)。一是要加強應(yīng)收賬款管理，科學(xué)處理逾期賬款，重點從賬齡分析著手，嚴格按計劃催收，活化企業(yè)的營運資金，提高資金利用效率，促使企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。二是為進一步優(yōu)化一體化信息管理平臺功能，以達到管理需求，各部門、分（子）公司要落實人員著手整理與自身相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)的格式，并根據(jù)實際情況及時與軟件公司和信息部溝通，提出建議要求，使管理流程或生產(chǎn)工藝流程不斷優(yōu)化，以確保一體化信息管理平臺的正常運行。三是在實施精細化管理過程中，主管領(lǐng)導(dǎo)作為推進落實精細化管理的責任人、執(zhí)行者和實施者，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，扭轉(zhuǎn)被動局面，提升執(zhí)行力度，明確責任，增強壓力，量化到人，避免“走過場”，切實解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題。要用精細化的工作理念規(guī)范我們的行為，以精細化推動我們企業(yè)的整體管理水平和提升全體員工的整體素質(zhì)。四是要根據(jù)公司實際，量身打造一套適合自身情況的銷售政策，調(diào)動銷售人員的積極性，同時加強售后服務(wù)工作，營造出一個良好的銷售環(huán)境。
      會議要求各研發(fā)設(shè)計室解放思想，大膽創(chuàng)新，特別關(guān)注風(fēng)能發(fā)電、光伏發(fā)電、移動箱式變等新產(chǎn)品、新能源、大容量變電站結(jié)構(gòu)的研發(fā)。
      為迎接12月份國家三級安全生產(chǎn)標準化企業(yè)的審核驗收，希望各分（子）公司及部門必須高度重視，落實人員緊密配合,特別是對現(xiàn)場的定置定位、安全隱患、6S管理、操作規(guī)程和警示警告標志,要求進行逐一排查并立即整改。
      同時，要做好年終總結(jié)工作，查找不足，剖析問題，提出改進和解決方案，不斷提高工作水平，改進工作方法，研究部署明年工作計劃，理清新年工作思路。