在11月4日召開的第三季度集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)議上，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)了“中國電器工業(yè)協(xié)會(huì)變壓器分會(huì)2013年理事(擴(kuò)大)會(huì)議”精神，針對(duì)行業(yè)目前面臨的困難及預(yù)見性展望，特別是變壓器產(chǎn)能嚴(yán)重過剩導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，呈現(xiàn)出惡性競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)，會(huì)議要求，必須清楚認(rèn)識(shí)到化解產(chǎn)能過剩的緊迫性，要堅(jiān)持尊重市場(chǎng)規(guī)律與宏觀調(diào)控相結(jié)合，開拓市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)相結(jié)合，控制質(zhì)量與優(yōu)化存量相結(jié)合，完善政策措施與深化創(chuàng)新改革相結(jié)合的原則，并就如何采取應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行討論。
會(huì)議認(rèn)為，為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)行情的快速變化，在國網(wǎng)第三批招標(biāo)中爭(zhēng)取更多中標(biāo)量，銷售公司要組織銷售人員，責(zé)任到位，全力以赴，各分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)要全面配合支持；要建立合理的銷售渠道，拓展用戶市場(chǎng)，特別是十大房地產(chǎn)客戶、地鐵項(xiàng)目、太陽能、風(fēng)電項(xiàng)目客戶等要重點(diǎn)關(guān)注；為保證產(chǎn)能平衡，要結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，延伸產(chǎn)品鏈，使產(chǎn)品多元化；延伸服務(wù)線，提升服務(wù)質(zhì)量；錢電電力安裝公司和杭甬電力公司要主動(dòng)出擊；同時(shí)要考慮強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，采取相應(yīng)策略來保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
會(huì)議要求，銷售公司要加大對(duì)應(yīng)收帳款的催款力度，采取多種方式催款，對(duì)一年以上的應(yīng)收款作一次清理，對(duì)中標(biāo)產(chǎn)品及時(shí)發(fā)貨，及時(shí)開票，及時(shí)回籠資金。集團(tuán)財(cái)務(wù)要搞好內(nèi)部結(jié)算，做到公平、公開、公正，理順內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易，通過業(yè)務(wù)、價(jià)格、收取費(fèi)用的方式處理好費(fèi)用結(jié)算，使各企業(yè)的利潤能真實(shí)反映，提高效益。
新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)生存和發(fā)展的重要支柱，各分（子）公司要按照年初的新產(chǎn)品、新工藝、專利的目標(biāo)，加緊實(shí)施。主變產(chǎn)品今年銷售形勢(shì)非常嚴(yán)峻，要根據(jù)用戶需求和當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格定位來開發(fā)出適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的產(chǎn)品，從設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)思路、應(yīng)變能力上多下功夫，在保證產(chǎn)品可靠性的前提下進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低生產(chǎn)成本，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，擴(kuò)大用戶市場(chǎng)占有率。
要不斷提升員工的整體素質(zhì)，提高技術(shù)人員及車間人員的業(yè)務(wù)水平，為市場(chǎng)提供更完美的產(chǎn)品；要對(duì)本崗位、本工藝進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，讓每個(gè)員工都能掌握質(zhì)量要求并熟練操作，提高工作效率。
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