8月14日，錢(qián)江電氣集團(tuán)財(cái)務(wù)部組織各分（子）公司會(huì)計(jì)，在集團(tuán)二樓會(huì)議室舉行會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。旨在規(guī)范會(huì)計(jì)制度防范財(cái)務(wù)、資金、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高公司會(huì)計(jì)責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行業(yè)務(wù)能力水平。
中匯稅務(wù)師事務(wù)所張凌峰，集團(tuán)審計(jì)部王民榮、財(cái)務(wù)部李立君針對(duì)2013年集團(tuán)及各分（子）公司涉及的財(cái)稅問(wèn)題及相關(guān)政策進(jìn)行解讀。董事長(zhǎng)項(xiàng)忠孝講話(huà)；財(cái)務(wù)總監(jiān)項(xiàng)玲娣參加培訓(xùn)。
項(xiàng)忠孝說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在公司經(jīng)營(yíng)中地位重要，責(zé)任重大，有獨(dú)立執(zhí)行《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《稅法》、《公司法》等有關(guān)法律法規(guī)業(yè)務(wù)操縱權(quán)力和責(zé)任，認(rèn)真履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，不僅要對(duì)總經(jīng)理、股東負(fù)責(zé)，還要對(duì)法律負(fù)責(zé)。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)，根據(jù)我們會(huì)計(jì)工作的實(shí)際情況，這次我們組織大家學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)改進(jìn)和提高，交流溝通，統(tǒng)一思想，規(guī)范會(huì)計(jì)制度，樹(shù)立集團(tuán)形象。
項(xiàng)忠孝強(qiáng)調(diào)，公司經(jīng)營(yíng)處在微利時(shí)期，轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新升級(jí)是必須要做的事情。一是靠機(jī)會(huì)取得成功的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，要取得成功必須依靠發(fā)展戰(zhàn)略，這就需要我們要有戰(zhàn)略管理和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。二是粗放式管理必須向精細(xì)化管理升級(jí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)首當(dāng)其中，要嚴(yán)格執(zhí)行、規(guī)范管理測(cè)算預(yù)算審核及記帳的流程管理。三是企業(yè)發(fā)展需要“三架引擎”：做實(shí)企業(yè)、資本運(yùn)作、借助外力。四是企業(yè)發(fā)展要致力“三個(gè)打造”：打造一個(gè)大平臺(tái)、打造一個(gè)好環(huán)境、打造一個(gè)好機(jī)制。五是企業(yè)發(fā)展要實(shí)行“三大機(jī)制”：壓力向下傳遞機(jī)制、目標(biāo)向上保證機(jī)制、利益全員分享機(jī)制。六是企業(yè)發(fā)展要推行“三大管理”：資金稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本管理制度、構(gòu)建持久有效利益管理制度、領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)態(tài)管理流程管理制度。
通過(guò)這次培訓(xùn)，提升了會(huì)計(jì)人員的防范意識(shí)和預(yù)測(cè)分析能力，進(jìn)一步促進(jìn)了會(huì)計(jì)人員全面理解、深入掌握《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《稅法》和《公司法》的規(guī)定，全面提升公司內(nèi)部管理水平，為公司可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮重要作用。（鳳寶寶）
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