為迎接區(qū)政府質(zhì)量獎(jiǎng)的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，7月19日，錢江電氣公司組織全體高層和各分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備部、辦公室、研發(fā)中心、財(cái)務(wù)部、人力資源部相關(guān)部門人員進(jìn)行了《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》的宣貫培訓(xùn)。邀請(qǐng)滕鑄老師授課。
滕鑄老師從質(zhì)量、質(zhì)量管理發(fā)展、卓越績(jī)效模式，特別根據(jù)《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》的內(nèi)容和要求，結(jié)合大量的案例，從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場(chǎng)、資源、過程管理、測(cè)量、分析與改進(jìn)以及結(jié)果等七個(gè)方面給大家作了深入淺出地講解。在如何評(píng)價(jià)組織高層領(lǐng)導(dǎo)的作用、組織治理及組織履行社會(huì)責(zé)任的情況時(shí)，要有遠(yuǎn)見卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略導(dǎo)向、顧客驅(qū)動(dòng)、社會(huì)責(zé)任、以人為本、合作共贏、重視過程與關(guān)注結(jié)果、學(xué)習(xí)、改進(jìn)與創(chuàng)新和系統(tǒng)管理等，將組織視為一個(gè)整體，以科學(xué)、有效的方法，實(shí)現(xiàn)組織經(jīng)營(yíng)管理的統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)一致，提高組織管理的有效性和效率。
許水康要求，卓越績(jī)效模式是一個(gè)全局的觀念，各部門要不斷相互合作，尋求創(chuàng)新和提高跨部門的效率，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，持續(xù)提高企業(yè)的整體績(jī)效和管理能力，推動(dòng)企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
據(jù)了解，卓越績(jī)效管理模式產(chǎn)生于美國(guó)的“國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)”，是落實(shí)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)管理的模式，也是企業(yè)將卓越績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到全體員工的必要手段，是當(dāng)今企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最有效的管理工具和方法。全面推進(jìn)貫徹實(shí)施卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)意義重大而深遠(yuǎn)，不但能夠促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的全面提升，而且有助于全面提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、提升企業(yè)品牌形象，凝聚員工力量，戰(zhàn)勝危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，不斷超越自我、追求卓越，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（月牙兒）
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