8月29～30日，集團(tuán)特邀鑫海文泰企業(yè)顧問(wèn)公司首席咨詢師宋帖懂講師，在集團(tuán)二樓會(huì)議室為全體管理干部開(kāi)展第一期管理思維專題培訓(xùn)。此次培訓(xùn)分兩批進(jìn)行，主要以戰(zhàn)略管理和有效溝通為主題展開(kāi)。集團(tuán)職能部門(mén)、各分（子）公司全體中高層管理干部共70余人參加了培訓(xùn)。
管理干部是企業(yè)的中流砥柱，是企業(yè)宏觀與微觀的結(jié)合點(diǎn),是兼任戰(zhàn)斗員與指揮員于一身的關(guān)鍵階層。為進(jìn)一步提高公司全體管理干部綜合素質(zhì)，更新管理理念，轉(zhuǎn)變管理思維，重塑角色定位，理順管理關(guān)系，加強(qiáng)管理執(zhí)行力，更好地順應(yīng)公司“二次騰飛”的發(fā)展要求。
宋帖懂首先給大家闡述了戰(zhàn)略的概念及其重要性，在授課過(guò)程中多次提到，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展，我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須轉(zhuǎn)變思維模式，對(duì)企業(yè)的未來(lái)做出總體運(yùn)籌和謀劃，各分（子）公司乃至各職能部門(mén)應(yīng)逐層制定并實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心就是確定正確的目的，即企業(yè)的發(fā)展方向，只有方向明確，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能提高。如果企業(yè)方向錯(cuò)了，工作效益越高，管理效能反而更低，企業(yè)也就無(wú)經(jīng)濟(jì)效益可言。
中高層管理干部在今后的工作中如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，應(yīng)從個(gè)人角色定位的轉(zhuǎn)換作為切入點(diǎn)，即角色從業(yè)務(wù)專家轉(zhuǎn)換成管理專家，從公司的中間力量轉(zhuǎn)換成中堅(jiān)力量，工作中注重團(tuán)隊(duì)效率而不是個(gè)人英雄主義。其次，講授了中高層管理干部管理方法、技巧以及在管理中如何委派工作的步驟等。在工作中從計(jì)劃、組織、控制、改善環(huán)節(jié)反復(fù)循環(huán)，逐步改善，高效完成工作目標(biāo)，提高工作效率。進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了中層干部對(duì)下屬員工工作指導(dǎo)與督察的重要作用。
讓大家感觸最深的是宋老師在《如何提高有效溝通力》的課程中，圍繞溝通的環(huán)境及藝術(shù)、溝通的障礙、溝通的類型、批評(píng)的方法及永遠(yuǎn)的激勵(lì)與感恩展開(kāi)。通過(guò)其自身管理經(jīng)歷的分享及各類因溝通不暢而引發(fā)的鬧劇作為引子，通過(guò)翔實(shí)、生動(dòng)的例子使大家深刻認(rèn)識(shí)到溝通的意義和必要性，掌握有效的溝通方法和溝通技巧。
此次專題培訓(xùn)內(nèi)容具有較強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性，是順應(yīng)公司“二次騰飛”發(fā)展要求而開(kāi)展的重要活動(dòng)。培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略有了更加明確的認(rèn)知和奮斗方向，樹(shù)立了主動(dòng)求變的積極心態(tài)。同時(shí)，積極有效的溝通方式統(tǒng)一了中高層管理理念，樹(shù)立了錢(qián)江電氣管理層高效、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神。在公司規(guī)范化、精細(xì)化管理目標(biāo)的指引下，未來(lái)的中高層管理團(tuán)隊(duì)將為公司提供更加快速、有力的智力支持。
新聞中心