項忠孝指出，新一年的公司方針目標(biāo)和經(jīng)營管理及工作思路已明確，大家要有充足
的信心，以市場開拓、質(zhì)量管理、精細(xì)化生產(chǎn)、互融平臺整合、財務(wù)風(fēng)險防范等為主要抓手，做細(xì)、做實、做精各項工作，每天有改變，每天有進(jìn)步，管理有新招，業(yè)績有提升；要突出主業(yè)，帶動服務(wù)業(yè)，打好發(fā)展基礎(chǔ)。項忠孝要求，輸變電公司要加緊對員工進(jìn)行有計劃地培訓(xùn)，練好內(nèi)功，特別是金工電焊班，要迅速成立項目攻關(guān)小組，采用新方法，突破焊接工藝瓶頸，在三個月內(nèi)對板金、電焊、油漆的現(xiàn)場6S管理和操作技術(shù)等方面進(jìn)行整頓整改，必須要有全新改觀。錢電變公司生產(chǎn)的配電變壓器在全國行業(yè)中有較高的知名度，必須保持優(yōu)勢，要抓住新年部分車間搬遷的契機(jī)，整合資源，充分有效利用好空間和人員，創(chuàng)造最大的價值。特種變公司在過去一年取得了很好的效益，生產(chǎn)、銷售、利潤創(chuàng)歷史記錄，要再接再厲，在內(nèi)部管理和做大市場方面同時跟進(jìn)，特別在外貿(mào)市場要增加新份額。成套公司產(chǎn)品設(shè)備投資少，盈利空間大，要克服不利因素，在產(chǎn)品的品種和規(guī)格上做大做強。錢電電力和杭甬電力公司，作為主業(yè)配套的服務(wù)企業(yè)，需要在不斷探索中前進(jìn)，確保完成2014年下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。
項忠孝要求，薪酬政策需要不斷調(diào)整以求更合理，集團(tuán)中高層、分（子）公司管理團(tuán)隊主要負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵崗位員工要進(jìn)行一次測算，新年重新進(jìn)行一次評定和調(diào)整，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。
要做好宣傳工作，樹立企業(yè)形象，由辦公室組織策劃，利用有效空間，在樓梯、電梯，會議室、廠房墻體及相關(guān)網(wǎng)站上做好企業(yè)發(fā)展史、重大和出口產(chǎn)品、先進(jìn)材料和設(shè)備等介紹；要重點宣傳新材料、新工藝、新產(chǎn)品，充分展示錢江電氣的企業(yè)文化；要做好美化廠區(qū)工作，在廠區(qū)周邊地方增加綠化，并且已有綠化地方要進(jìn)行整理；充分利用新廠區(qū)臨時停車區(qū)域，進(jìn)行平整并爭取有效回報。
隨后，項忠孝董事長分別與各分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)簽訂了2014年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書。
各分（子）公司負(fù)責(zé)人對完成2014年度目標(biāo)任務(wù)作了表態(tài)性發(fā)言，并提出了建設(shè)性的意見和建議。
會后，集團(tuán)與各分（子）公司、部門簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。