1月1日，集團下發(fā)了2014年1號文件《關于下達2014年公司方針目標和經營管理目標的通知》，明確了新年方針目標和經營管理目標，提出各項工作思路，為完成全年目標任務指明了方向。
《通知》指出，為完成2014年集團既定的主要經營管理目標，全面實施精細化管理為核心的工作綱要，以安全生產為基礎，市場營銷為主線，基礎管理為保障，實現(xiàn)組織戰(zhàn)略清晰化、內部管理規(guī)范化、資源效益最大化。
《通知》對全年各項工作的開展提出了要求，一是持續(xù)推進精細化管理，提升企業(yè)管理水平。以員工6S行為規(guī)范為基準，以績效考核為手段，進一步細化產品質量標準化工作內容，優(yōu)化現(xiàn)場作業(yè)條件，改進作業(yè)環(huán)境，做到精于事前，細于過程，持續(xù)改進，完善提高。 二是借助互融信息平臺，實現(xiàn)信息化、數(shù)據(jù)化管理。各部門、分（子）公司要全力配合，真正做到“業(yè)務集中管理，成本精細核算，數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，權限分級授理”。PDM系統(tǒng)要求實現(xiàn)對電子設計圖紙、工藝文件和技術文檔集中管理，形成企業(yè)級的技術知識庫，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，避免非法調用、修改和泄密。三是不斷完善營銷策略，開拓市場新局面。各區(qū)域銷售工作的開展根據(jù)年度銷售政策，實行區(qū)域分工負責制，重點開拓新興市場和行業(yè)客戶，加強以“市場為王”的服務理念開展工作，主動出擊。銷售人員的薪酬激勵及績效考核工作要不斷完善改進，最大限度的發(fā)揮他們的主觀能動性。四是加強過程質量控制，確保質量穩(wěn)定提高。要從原材料的采購、生產加工、出廠檢驗每個環(huán)節(jié)加以控制，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并采取有效的糾正和預防措施，建立各工序質量控制點，確保過程質量處于穩(wěn)定受控狀態(tài)，提高生產效率，降低生產成本。五是規(guī)范完善財務操作，規(guī)避企業(yè)經營風險。各部門要相互協(xié)調，強化會計核算，做好企業(yè)股改，完成股權轉讓和新公司交接工作，重視內部關聯(lián)交易，使其符合上市企業(yè)的要求；要積極配合中介機構在公司重組改制中的評估、核對等工作；要配合銷售部門抓好合同簽訂、發(fā)貨開票、催收貨款以及代理費結算等工作，使經營全過程始終處于受控狀態(tài)。六是加強安全、節(jié)能、環(huán)保管控，努力回報社會。要與各分（子）公司和部門簽訂好安全生產及消防安全責任書，做到“橫向到邊，縱向到底”層層簽定；對新員工要嚴格三級安全教育培訓；安全管理員和相關責任人做到持證上崗。要改善生產過程管理，減少資源和能源的浪費，更新落后的生產流程、技術和設備，開發(fā)節(jié)能產品，倡導節(jié)能環(huán)保，不斷提高企業(yè)的經濟、環(huán)境和社會效益
新聞中心