中國(guó)德力西集團(tuán)董事局主席兼總裁胡成中

“作為企業(yè)來(lái)講，怎么樣形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，怎么樣國(guó)際化，怎么樣降低成本才是大問(wèn)題?，F(xiàn)在說(shuō)轉(zhuǎn)型，其實(shí)是挺難的，這需要有個(gè)過(guò)程。到現(xiàn)在，我覺(jué)得還是有些困惑。”這是德力西集團(tuán)董事局主席胡成中在溫州“民營(yíng)企業(yè)再出發(fā)”論壇上的肺腑之言。

作為低壓電器龍頭企業(yè)，德力西在30年里，從幾個(gè)人的小廠發(fā)展成為今年百億資產(chǎn)的集團(tuán)，已經(jīng)非常成功。但胡成中認(rèn)為，企業(yè)未來(lái)還是需要進(jìn)一步國(guó)際化，才能在國(guó)際市場(chǎng)站的更高。只有這樣，未來(lái)的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)才能大有所為。

胡成中認(rèn)為，30年來(lái)德力西有兩點(diǎn)非常重要。一是注重技術(shù)研發(fā)，借助高科技力量發(fā)展企業(yè)；二是加快國(guó)際化，比如2007年跟施耐德的全面合作。而在德力西的國(guó)際化道路上，他也經(jīng)歷了高科技領(lǐng)域的升級(jí)成本、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升、參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和品牌效應(yīng)提升等方方面面的考驗(yàn)。

對(duì)此，胡成中認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該大膽走出去，跟國(guó)外領(lǐng)先企業(yè)進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的合作。“施耐德的技術(shù)肯定強(qiáng)，全球網(wǎng)絡(luò)也比德力西多，管理水平也比較領(lǐng)先。這是它的優(yōu)勢(shì)。但德力西的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，區(qū)域品牌形象，和我們的生產(chǎn)成本，也都是具有優(yōu)勢(shì)的，就形成了雙方的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。”

但胡成中最為重視的，還是技術(shù)研發(fā)。目前，德力西跟高等院校和科研院所合作或企業(yè)投資，成立了國(guó)家級(jí)技術(shù)中心，在低壓電器方面，連續(xù)拿到了三次國(guó)家技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)。而這個(gè)，就是德力西最大的優(yōu)勢(shì)。技術(shù)越先進(jìn)，產(chǎn)品體積變小，性能提升，成本降低，會(huì)顯著提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

“美國(guó)有一句諺語(yǔ)，叫做我不能消滅你，就跟你合作。無(wú)論是在政治領(lǐng)域，還是在商業(yè)的領(lǐng)域都通用。我們的中長(zhǎng)期規(guī)劃，都是把產(chǎn)品研發(fā)放在首位，德力西把國(guó)家相關(guān)政策扶持和稅收扶持，都全部投入到研發(fā)。不然的話，你的企業(yè)不可能可持續(xù)。”胡成中說(shuō)。

面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和電商銷售模式的沖擊，作為傳統(tǒng)制造業(yè)的老大，胡成中并不認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)新興產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，就會(huì)必然帶來(lái)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的衰敗。

“互聯(lián)網(wǎng)做不出實(shí)際的產(chǎn)品來(lái)，制造業(yè)依然份量很重。如果看一個(gè)國(guó)家的綜合國(guó)力，最先還是要考慮先進(jìn)制造業(yè)、高科技、能源產(chǎn)業(yè)的水平，也沒(méi)有一開(kāi)始就說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)。”

但胡成中也認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)非常好的營(yíng)銷手段，目前德力西也同時(shí)開(kāi)展了線上、線下銷售渠道。但他也觀察到，互聯(lián)網(wǎng)電商雖然解決了很多就業(yè)，卻也造成傳統(tǒng)線下銷售渠道的困境，很多百貨業(yè)都經(jīng)營(yíng)困難，也是未來(lái)需要調(diào)整的。