總廠黨委書記古青、總廠紀(jì)委書記楊悅民，及物資采購(gòu)管理中心相關(guān)人員參加會(huì)議。會(huì)上，總廠以及葛洲壩集團(tuán)水泥有限公司、華北電力設(shè)計(jì)院工程有限公司、廣東省電力設(shè)計(jì)研究院、廣東火電工程總公司共5家單位作為試點(diǎn)單位典型代表作經(jīng)驗(yàn)交流。紀(jì)委書記楊悅民代表總廠作了題為《強(qiáng)基礎(chǔ)、重實(shí)效、穩(wěn)步推進(jìn)集中采購(gòu)，提高采購(gòu)系統(tǒng)管理水平》的發(fā)言，詳細(xì)介紹了總廠采購(gòu)管理提升、集中采購(gòu)工作的開(kāi)展情況及取得的成績(jī)，并提出2014年工作思路為：完成一個(gè)轉(zhuǎn)變，即完成總廠電子采購(gòu)平臺(tái)向集團(tuán)統(tǒng)一電子采購(gòu)平臺(tái)的轉(zhuǎn)變；保證兩個(gè)指標(biāo)，即保證完成集采率60%、成本壓降2%的指標(biāo)；完善三方面管理辦法，即完善相關(guān)審批流程管理辦法、物采人員輪崗與考核管理辦法、外委外協(xié)集中管理辦法；堅(jiān)持四個(gè)成本壓降的方法，即通過(guò)繼續(xù)堅(jiān)持以量換價(jià)、堅(jiān)決改變指定產(chǎn)品情況、采取地域化生產(chǎn)和集中優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期協(xié)議、進(jìn)一步積極開(kāi)發(fā)供應(yīng)商的方式將采購(gòu)品的成本降下來(lái)?？倧S集中采購(gòu)工作及取得的成績(jī)得到了上級(jí)單位的高度評(píng)價(jià)。

會(huì)上， 丁焰章總經(jīng)理要求各單位深刻認(rèn)識(shí)集中采購(gòu)的重要意義，充分了解集團(tuán)公司管理現(xiàn)狀，凝心聚力推進(jìn)集中采購(gòu)工作。抓住采購(gòu)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建設(shè)統(tǒng)一的采購(gòu)管理體系、組織體系，加快電子采購(gòu)平臺(tái)建設(shè)。

最后，向永忠副總經(jīng)理對(duì)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)丁總經(jīng)理重要講話精神提出三點(diǎn)要求：一是深入貫徹落實(shí)丁總講話精神，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。二是高度重視，精心部署，落實(shí)責(zé)任，大力推進(jìn)集中采購(gòu)工作。三是各單位要始終將降本增效貫穿于采購(gòu)管理的全過(guò)程，降低采購(gòu)成本，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。