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中國(guó)能源北京電力設(shè)備總廠(chǎng)

大型電站輔機(jī)設(shè)備、特高壓電網(wǎng)裝備、備品配件與檢修服務(wù)、電...

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中國(guó)能建確立建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的工程公司的發(fā)展方向
發(fā)布時(shí)間:2013-10-24        瀏覽次數(shù):1611        返回列表
 一段時(shí)期以來(lái),隨著項(xiàng)目投融資領(lǐng)域市場(chǎng)化進(jìn)程的推進(jìn),工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式正在發(fā)生深刻的變化。由于工程項(xiàng)目日趨大型化,高技術(shù)含量、高復(fù)雜性和多方參與的項(xiàng)目日趨增多,業(yè)主對(duì)建設(shè)工程管理水平、質(zhì)量和投資效益的要求越來(lái)越高。傳統(tǒng)的承包模式正逐步被以投融資或信貸拉動(dòng)的工程總承包方式所取代,EPC、融資型EPC等工程總承包方式越來(lái)越流行。順應(yīng)這一趨勢(shì),打造具備全產(chǎn)業(yè)鏈資源整合能力的工程公司勢(shì)在必行。通俗地講,工程公司就是適應(yīng)工程服務(wù)需求綜合性和集成型要求,通過(guò)工程建設(shè)業(yè)務(wù)鏈和價(jià)值鏈,將過(guò)去內(nèi)嵌于各個(gè)行業(yè)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)院、施工企業(yè)、設(shè)備制造廠(chǎng)以及物流企業(yè)等的競(jìng)爭(zhēng)力聚合而轉(zhuǎn)型形成的,具有技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)、智力密集三大核心特點(diǎn)的新生企業(yè)。建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的工程公司,是中國(guó)能建把握國(guó)際國(guó)內(nèi)建筑業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì),審慎分析自身?xiàng)l件,從戰(zhàn)略的高度出發(fā),對(duì)“建設(shè)什么樣的企業(yè)”做出的科學(xué)定位。 為搶抓國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)機(jī)遇,推動(dòng)企業(yè)的國(guó)際化,實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展,中國(guó)能建確立了建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的工程公司的發(fā)展方向,既是深思熟慮的結(jié)果,又恰當(dāng)其時(shí)。 
 
堅(jiān)定這一方向是國(guó)務(wù)院國(guó)資委對(duì)中國(guó)能建的明確要求和殷切期盼。黨中央、國(guó)務(wù)院根據(jù)電力工業(yè)發(fā)展新形勢(shì)、結(jié)合電力建設(shè)行業(yè)的實(shí)際情況,推進(jìn)電力輔業(yè)資產(chǎn)重組,組建中國(guó)能建,根本目的就是促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí),打造具有較強(qiáng)一體化優(yōu)勢(shì)和較強(qiáng)跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)集團(tuán)。堅(jiān)定這一方向是中國(guó)能建不負(fù)重托,完成使命,義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。 
 
堅(jiān)定這一方向是中國(guó)能建根據(jù)自身基礎(chǔ)與優(yōu)勢(shì)作出的正確抉擇。中國(guó)能建組建后,擁有了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)、國(guó)內(nèi)領(lǐng)軍的電力建設(shè)企業(yè)和較強(qiáng)實(shí)力的裝備制造企業(yè),集中了眾多優(yōu)秀的電力建設(shè)專(zhuān)家和技術(shù)人才,形成了集勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、裝備制造于一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈,整體實(shí)力顯著增強(qiáng),融資能力大為提高,具備了發(fā)展成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力工程公司的基礎(chǔ)和條件。 
 
堅(jiān)定這一方向是中國(guó)能建積極應(yīng)對(duì)電力市場(chǎng)變化的必然選擇。工程總承包作為工程建設(shè)的最佳模式、企業(yè)價(jià)值鏈延伸的最佳途徑、人才培養(yǎng)的最佳平臺(tái),早已是國(guó)際市場(chǎng)通行模式。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)正處于培育發(fā)展階段,工程總承包模式正逐步被相關(guān)業(yè)主接受。現(xiàn)實(shí)要求中國(guó)能建必須堅(jiān)定這一方向,大力提升工程總承包能力,緊跟形勢(shì)變化,貼近業(yè)主需求,贏(yíng)得市場(chǎng)。 
 
堅(jiān)定這一方向是中國(guó)能建實(shí)現(xiàn)“行業(yè)領(lǐng)先,世界一流”愿景目標(biāo)的內(nèi)在需要。建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的工程公司,要求中國(guó)能建大力開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩,電力建設(shè)領(lǐng)域投資增長(zhǎng)已回歸到正常狀態(tài)。在未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi),電力建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。只有加快建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的工程公司,才能大踏步地“走出去”,加快實(shí)現(xiàn)“行業(yè)領(lǐng)先,世界一流”愿景目標(biāo)。 
 
方向如指針、似燈塔,指明出路,照亮道路,引領(lǐng)前進(jìn)。建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的工程公司,是一個(gè)戰(zhàn)略性的方向,是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)。只要中國(guó)能建旗下企業(yè)堅(jiān)定這一方向,統(tǒng)一認(rèn)識(shí),找準(zhǔn)定位,充分協(xié)同,落實(shí)行動(dòng),就一定能夠在激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏(yíng)得主動(dòng)、贏(yíng)得優(yōu)勢(shì)、贏(yíng)得未來(lái),實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
 
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