5月10日，中國能建集團裝備有限公司總經(jīng)理毛鳳福一行9人蒞臨總廠，檢查“保增長、壓庫存、降應收、控費用、促轉型”五項重點措施落實情況?？倧S領導班子成員蔣海育、古青、張繼群、周安本、馬紹磊、黃勇、曾俊德，以及相關副總師、職能部門負責人參加會議。

蔣廠長對企業(yè)年度業(yè)績考核指標執(zhí)行情況、五項重點措施執(zhí)行情況、存在的問題、下一步工作思路等幾個方面進行工作匯報。

裝備公司陳捷副總經(jīng)理、吳春明副總經(jīng)理，以及資產(chǎn)財務部、生產(chǎn)管理部、科技信息部負責人，分別就各自分管工作、專業(yè)職能與總廠進行交流，并有針對性地提出建設性意見。

裝備公司毛鳳?？偨?jīng)理做總結講話。首先，充分肯定總廠在落實公司“保增長、壓庫存、降應收、控費用、促轉型”五項重點措施中取得的階段性成效；之后，結合當前行業(yè)發(fā)展形勢、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況和內(nèi)部改革，對總廠提出新要求：一是要抓住當前內(nèi)外條件的有利時機，進一步開展五項重點措施的落實，態(tài)度要堅定，行動要果斷，保證時間過半，任務過半；二是要狠抓管理提升，做好五項重點措施的持續(xù)改善，做好龍頭企業(yè)的表率示范作用，以質(zhì)量和效益為中心的經(jīng)營發(fā)展理念要更加堅定，以精細化為重點的管理提升、管理創(chuàng)新要不斷深化，以提升整體效益為目標的大局意識要明顯增強；三是對總廠在今后工作中如何深化落實“保增長、壓庫存、降應收、控費用、促轉型”五項重點措施進行具體要求。

蔣廠長表示，總廠將堅決落實裝備公司各項工作要求，改進不足，向公司交上一份滿意的答卷。

會后，毛鳳?？偨?jīng)理一行人等參觀了新竣工的重型機械廠房。根據(jù)檢查日程安排，裝備公司各專項小組分別與總廠相應分管領導、責任部門開展專項座談，詳細了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，并對下一步工作提出具體指導意見。（企業(yè)管理辦公室 宣編）