兩臺(tái)龐大的鏟車(chē)相互配合，靈巧地用鏟齒開(kāi)酒瓶，在完全看不到酒瓶的情況下,又通過(guò)鏟斗的精準(zhǔn)操作將酒倒入高腳杯。用這種讓人驚嘆的方式，青島港技能職工向來(lái)訪的中國(guó)能建工會(huì)考察團(tuán)展示了操作絕活。
8月16至17日，中國(guó)能建部分工程企業(yè)工會(huì)主席，赴青島港學(xué)習(xí)考察經(jīng)驗(yàn)。青島港工會(huì)主席馬寶亮系統(tǒng)介紹了廠務(wù)公開(kāi)民主管理構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系經(jīng)驗(yàn)。在前灣集裝箱碼頭公司，考察團(tuán)成員與青島港集團(tuán)工會(huì)干部、集裝箱公司經(jīng)理、隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行了座談，實(shí)地考察了國(guó)家級(jí)技能大師許振超工作室，觀看了碼頭裝卸、文明生產(chǎn)、絕活展示、職工書(shū)屋等。青島港工會(huì)務(wù)實(shí)創(chuàng)新、講求實(shí)效的的工作成果，給考察團(tuán)留下深刻印象。
去年1月，中紀(jì)委、中組部、國(guó)資委、全國(guó)總工會(huì)等六部委，聯(lián)合印發(fā)了向青島港學(xué)習(xí)的通知。最近，青島港工人群體又被中宣部確定為實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)和踐行黨的群眾路線主題宣傳重大典型。青島港緊緊依靠工人群體，激發(fā)“工人偉大、勞動(dòng)光榮”的自覺(jué)意識(shí)、“干就干一流、爭(zhēng)就爭(zhēng)第一”的濃厚正氣和“敢于做夢(mèng)、勇于追夢(mèng)、努力圓夢(mèng)”的內(nèi)生動(dòng)力，加快實(shí)現(xiàn)港口轉(zhuǎn)型升級(jí)、做大做強(qiáng)。企業(yè)一路高歌猛進(jìn)，在全球港航業(yè)形勢(shì)不樂(lè)觀的情況下，排名從全國(guó)第五升至第四，穩(wěn)居全球第七。
通過(guò)考察交流，中國(guó)能建施工企業(yè)工會(huì)主席們感到，同屬勞動(dòng)密集型企業(yè)，青島港經(jīng)驗(yàn)有很強(qiáng)的借鑒作用：
啟示一，把職工工作納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系，滲透到管理工作的方方面面，黨政工團(tuán)齊抓共管、收到實(shí)效。
啟示二，民主管理、同心同德。始終把職工關(guān)心關(guān)注作為工作重點(diǎn)，提出“職工的事，再小也是大事，再難也要辦好”，建立了20余項(xiàng)民主管理制度，明確“十公開(kāi)”內(nèi)容，將職代會(huì)提案納入標(biāo)準(zhǔn)化管理，按照集團(tuán)、公司、隊(duì)三級(jí)加以落實(shí)，努力打造職工與港口的命運(yùn)共同體、事業(yè)共同體和價(jià)值共同體。
啟示三，以人為本、提高素質(zhì)。全港用職工名字命名表彰了580余項(xiàng)“員工品牌”，一線職工練就1800多項(xiàng)崗位絕活。職工既是勞動(dòng)者，也是創(chuàng)造者，人的創(chuàng)造力成為青島港在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒的核心元素。目前全港職工正在開(kāi)展“尋標(biāo)定位、對(duì)標(biāo)定向、達(dá)標(biāo)定量、奪標(biāo)定期、創(chuàng)標(biāo)定責(zé)”的“五標(biāo)五定”活動(dòng)，制定實(shí)現(xiàn)職工追夢(mèng)路線圖、時(shí)間表，把夢(mèng)想從“枕邊”帶到“路上”，把“名詞”變成“動(dòng)詞”。
啟示四，激勵(lì)到位，激發(fā)活力。建立了崗位與能力掛鉤、公平與競(jìng)爭(zhēng)兼顧的人才激勵(lì)機(jī)制，讓有業(yè)績(jī)的員工“名利雙收”，以計(jì)件工資、崗位工資、項(xiàng)目承包工資等多種分配形式作為物質(zhì)激勵(lì)，業(yè)績(jī)與收入直接掛鉤，做到成果與獎(jiǎng)勵(lì)一致、技能與津貼一致、貢獻(xiàn)與表彰一致，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工“干一流，爭(zhēng)第一，創(chuàng)品牌”的積極性和創(chuàng)造性。提出在國(guó)有企業(yè)，凡是能解決發(fā)展問(wèn)題的、能做出貢獻(xiàn)的，都是人才，“不惟學(xué)歷、不惟職稱、不惟資歷、不惟身份、不惟年齡”，誰(shuí)能干就讓誰(shuí)干，誰(shuí)干出成績(jī)就肯定誰(shuí)。涌現(xiàn)了全國(guó)人大常委、裝卸工出身的橋吊專家、多次刷新世界集裝箱裝卸紀(jì)錄的許振超先進(jìn)典型；
啟示五，科學(xué)發(fā)展、擺脫拐點(diǎn)。明確企業(yè)四級(jí)管理重點(diǎn)，提出集團(tuán)決策層要把財(cái)富變資源；公司經(jīng)營(yíng)層要把資源變財(cái)富；隊(duì)級(jí)管理層要管好人、干好事；班組操作層嚴(yán)格按照規(guī)章制度，完成生產(chǎn)任務(wù)，各司其職，推動(dòng)發(fā)展。
學(xué)習(xí)考察活動(dòng)由中國(guó)能建工會(huì)工作部組織，來(lái)自葛洲壩集團(tuán)所屬部分企業(yè)，東北、西北、華東、華南的部分工程企業(yè)工會(huì)主席，工程事業(yè)部、人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人共15人參加了考察。考察團(tuán)還實(shí)地考察了葛洲壩五公司大連金普城鐵工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，研討學(xué)習(xí)了葛洲壩集團(tuán)非電業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，在東電二公司舉行了考察座談。
這次學(xué)習(xí)考察是中國(guó)能建工會(huì)系統(tǒng)組織的第二項(xiàng)考察活動(dòng)。今年6月，還組織設(shè)計(jì)板塊工會(huì)主席學(xué)習(xí)考察了以院士命名的航天科技集團(tuán)“余夢(mèng)倫班組”。按照工會(huì)組織“標(biāo)桿管理”和推動(dòng)管理提升的要求，學(xué)習(xí)考察開(kāi)闊了視野，啟迪了思維，推動(dòng)了工作。（中國(guó)能建網(wǎng)網(wǎng)站 宣摘）