中國(guó)能建董事長(zhǎng)、黨委書記汪建平作重要講話，中國(guó)能建總經(jīng)理丁焰章通報(bào)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況并部署工作，中國(guó)能建黨委常委、副總經(jīng)理趙潔主持會(huì)議并就貫徹會(huì)議精神提出要求。 　　

汪建平指出，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，必須把創(chuàng)新發(fā)展擺在更加突出的位置，加快推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，積極搶抓發(fā)展先機(jī)。他說，加快推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型是打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的重要舉措，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展、加快建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力工程公司的內(nèi)在要求，是積極應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)市場(chǎng)形勢(shì)變化、搶抓發(fā)展機(jī)遇的客觀需要。 　　

汪建平要求明確發(fā)展目標(biāo)和方向，重點(diǎn)加快推進(jìn)工程建設(shè)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。相關(guān)企業(yè)要根據(jù)公司的總目標(biāo)，細(xì)化自身目標(biāo)，齊心協(xié)力確保完成工程建設(shè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)任務(wù)。要著力推動(dòng)工程建設(shè)業(yè)務(wù)向非電領(lǐng)域開拓、向國(guó)際市場(chǎng)擴(kuò)展、向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，促進(jìn)工程建設(shè)業(yè)務(wù)由以電力為主向電力與非電并重轉(zhuǎn)變、由以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主向國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)齊驅(qū)轉(zhuǎn)變、由為客戶提供階段性服務(wù)為主向?yàn)榭蛻籼峁┮徽臼脚c項(xiàng)目全生命周期服務(wù)轉(zhuǎn)變，逐步實(shí)現(xiàn)公司從工程承包商向工程投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變。要把握工程建設(shè)業(yè)務(wù)商業(yè)模式創(chuàng)新的重點(diǎn)，積極順應(yīng)當(dāng)前PPP、BOT等投融資建設(shè)模式已成為國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)業(yè)務(wù)市場(chǎng)主流模式的形勢(shì)，重點(diǎn)推進(jìn)國(guó)內(nèi)工程建設(shè)新商業(yè)模式業(yè)務(wù)發(fā)展和投資助推國(guó)際工程業(yè)務(wù)發(fā)展兩項(xiàng)工作任務(wù)。各相關(guān)企業(yè)要充分考慮所處發(fā)展環(huán)境，結(jié)合自身能力實(shí)際，確定企業(yè)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展具體方向，共同努力推進(jìn)公司工程建設(shè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。 　　

汪建平強(qiáng)調(diào)，要落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，加快形成業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型合力；因企施策，精準(zhǔn)發(fā)力，打贏業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)。一是各級(jí)企業(yè)要切實(shí)擔(dān)負(fù)起業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的主體責(zé)任。“一把手”要親自掛帥，承擔(dān)起業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的主要責(zé)任。要著力提升轉(zhuǎn)型能力，不斷更新人才結(jié)構(gòu)，積極向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，加大新商業(yè)模式研究與應(yīng)用力度，找準(zhǔn)自身業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型主攻方向和突破口。二是總部要切實(shí)發(fā)揮業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的服務(wù)指導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用。要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)形勢(shì)與市場(chǎng)環(huán)境研究，合理劃分所屬企業(yè)的職責(zé)權(quán)限，建立完善協(xié)調(diào)機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制、收益共享機(jī)制。強(qiáng)化考核激勵(lì)，加大國(guó)際經(jīng)營(yíng)、總承包、非電業(yè)務(wù)、新型業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型指標(biāo)的考核比重，切實(shí)將考核結(jié)果與企業(yè)工資總額、負(fù)責(zé)人薪酬、干部任用等直接掛鉤。三是要進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)同經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)所屬企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。落實(shí)《協(xié)同經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施細(xì)則》，引導(dǎo)各企業(yè)積極跟蹤收集相關(guān)市場(chǎng)信息，鼓勵(lì)企業(yè)協(xié)同開展相關(guān)業(yè)務(wù)。 　　

就做好二季度工作，汪建平提出四點(diǎn)要求，一是突出抓好穩(wěn)增長(zhǎng)，確保時(shí)間過半完成任務(wù)過半。二是積極穩(wěn)妥推進(jìn)各項(xiàng)改革。三是扎實(shí)抓好黨建與思想政治工作。四是高度重視安全生產(chǎn)與穩(wěn)定工作。 　　

丁焰章通報(bào)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，全面分析了當(dāng)前面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。他指出，要趨利避害、積極作為，主動(dòng)搶抓機(jī)遇，有效應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。他對(duì)二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出了要求，一是大干二季度，確保“雙過半”。二是加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。三是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，努力提質(zhì)增效。四是加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核，充分發(fā)揮導(dǎo)向作用。五是加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，確保安全生產(chǎn)。 　　

趙潔就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出了三點(diǎn)要求，一是迅速傳達(dá)，采取多種形式組織學(xué)習(xí)會(huì)議精神，尤其要準(zhǔn)確把握汪建平董事長(zhǎng)講話的要義。二是統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向。三是落實(shí)責(zé)任，制定具體工作措施。 　　

會(huì)上，葛洲壩集團(tuán)、中電工程中南院、廣東院和江蘇電建三公司4家單位就業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展情況作了交流發(fā)言。 　　

國(guó)有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)第9辦事處正處級(jí)專職監(jiān)事王進(jìn)、王曄，中國(guó)能建領(lǐng)導(dǎo)及高管于剛、周厚貴、蘭春杰、李子勇、陳關(guān)中、王保國(guó)及任生春、吳云、吳漢明、周小能、段秋榮，中國(guó)能建副總師、總部各部門副處以上人員，工程研究院（科技發(fā)展公司）、投資分公司、國(guó)際分公司、資產(chǎn)管理中心負(fù)責(zé)人，在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。中國(guó)能建所屬（管理）單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。