抓隊伍，為減虧扭虧提供人才保障
在錘煉班子、提升能力上抓黨建。從完善機制、加強學(xué)習(xí)、強化效能和加強監(jiān)督等方面入手，著力打造風(fēng)正、氣順、心齊、勁足的領(lǐng)導(dǎo)班子。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、習(xí)近平總書記一系列重要講話和集團(tuán)公司工作會議精神，通過對政策、制度、流程、專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，持續(xù)提升廣大干部和員工隊伍的綜合應(yīng)對能力。
在強化素質(zhì)、真抓實干上抓黨建。從構(gòu)建學(xué)習(xí)型黨組織入手，激發(fā)黨員干部活力，強化執(zhí)行力。我廠堅持“憑黨性、憑能力、憑業(yè)績、憑品行”的用人理念，把工作能力強、群眾基礎(chǔ)好的年輕干部放在急難險重的崗位上進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉。 2014年1月，根據(jù)中層管理人員2013年度業(yè)績考核和企業(yè)發(fā)展實際,對科級干部進(jìn)行了調(diào)整，新提拔2人，免職2人，進(jìn)一步優(yōu)化了干部隊伍的年齡、知識和專業(yè)結(jié)構(gòu)，提高了干部隊伍的整體素質(zhì)。
在突出引領(lǐng)，模范帶頭上抓黨建。黨員隊伍建設(shè)是黨委的基礎(chǔ)工程。目前，我廠在崗黨員有219名，占在崗職工總數(shù)37%左右。如果用黨員激活了“企業(yè)細(xì)胞”，企業(yè)整體競爭力將大幅提升。為更加突出黨員的示范帶動作用，我們加強黨員隊伍建設(shè)和管理：一是抓好教育培訓(xùn)。按照黨委年初制定的學(xué)習(xí)計劃，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、專題研討、撰寫心得體會等方式，全面推進(jìn)黨員隊伍建設(shè)。提高黨員的理論水平和業(yè)務(wù)能力，使其在政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力等方面優(yōu)于群眾，提高黨員的發(fā)展?jié)摿?。二是搭建活動載體。圍繞降本增效、減虧扭虧、轉(zhuǎn)型升級、安全、質(zhì)量等重點工作，大力開展“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員示范班組（崗）”等活動，使黨員發(fā)揮模范帶頭作用，帶領(lǐng)職工共同為企業(yè)降本增效、減虧扭虧獻(xiàn)計獻(xiàn)力，以實際行動展示黨員在戰(zhàn)勝困難中的新形象，增強黨員的帶動力和影響力。
在倡導(dǎo)敬業(yè)，攻堅克難上抓黨建。采取培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新、勞動競賽等活動挖潛增效，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，建設(shè)一支愛崗敬業(yè)，技術(shù)過硬，能打硬仗、打勝仗、攻堅克難的員工隊伍；利用《三電簡訊》，加強企業(yè)重點工作、重要決策、改革政策的宣傳，引導(dǎo)全廠員工正確認(rèn)清當(dāng)前形勢任務(wù)，進(jìn)一步理解改革、支持改革，確保各項工作順利開展。
這些年，班子成員以身作則，披掛上陣，走南闖北跑市場，2014年，繼在國網(wǎng)第一批、第二批、第三批、南網(wǎng)第一批集中招標(biāo)中標(biāo)之后，該廠在國家電網(wǎng)公司變電項目第四批貨物集中招標(biāo)中標(biāo)高壓互感器156臺，居同行業(yè)前茅，簽約合同連年按50%速度遞增；與中國能建各兄弟單位之間的業(yè)務(wù)往來取得了明顯進(jìn)展，近期中標(biāo)了華北院白俄羅斯總承包項目產(chǎn)品購銷合同達(dá)700多萬元；組織參加巴西、印尼、俄羅斯海外大型電工展，積極參與對外投標(biāo)，提高了企業(yè)國際知名度和影響力。相繼與巴基斯坦、印度尼西亞、厄瓜多爾等國簽約直接出口800多萬元，并首次中標(biāo)美國市場，為企業(yè)減虧扭虧奠定了基礎(chǔ)。
抓服務(wù)，為減虧扭虧提供組織保障
黨委全程參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制訂，發(fā)揮決策核心作用。今年是該廠“三年脫困”關(guān)鍵之年，也是決戰(zhàn)之年。為此，廠黨委參與《企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略要點》《降應(yīng)收，壓庫存實施方案》《智能配電網(wǎng)設(shè)備項目規(guī)劃》等方案討論、決策，并指導(dǎo)實施。當(dāng)前，該廠的智能配電網(wǎng)設(shè)備項目正申請中能裝備立項，2015年將形成生產(chǎn)能力。醴陵市政府主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)市經(jīng)委、科技局等部門就該項目現(xiàn)場辦公，并表示將給予項目重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金支持。
持續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，提供組織保障。創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，廠黨委緊緊圍繞降本增效、減虧扭虧等中心工作，不斷創(chuàng)新活動載體，豐富活動內(nèi)容，打造“四好”（政治素質(zhì)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、經(jīng)營業(yè)績好、作風(fēng)形象好）黨組織和“四優(yōu)五帶頭”（“四優(yōu)”即政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、職工評價優(yōu)。“五帶頭”即帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務(wù)職工、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭弘揚正氣）黨員隊伍。根據(jù)減虧扭虧這一中心工作展開了一系列活動：設(shè)計制作以“扭虧減虧”為主題的宣傳展板，在企業(yè)網(wǎng)站、《三電簡訊》開展“我為減虧扭虧做貢獻(xiàn)”專題，教育員工增強節(jié)能意識和成本意識；以“班組建設(shè)”活動為載體，在員工中提倡節(jié)約美德，不斷培養(yǎng)員工的成本意識和節(jié)約意識，倡導(dǎo)員工在生產(chǎn)和生活過程節(jié)約每滴水、每滴油、每度電、每張紙，擰緊企業(yè)成本“跑冒滴漏”的“水龍頭”，以此來助力企業(yè)減虧扭虧；把減虧指標(biāo)責(zé)任到人，列入到對各黨支部、黨員的考評體系，把生產(chǎn)、經(jīng)營具體指標(biāo)的完成情況直接作為對黨支部、黨員考評的關(guān)鍵性指標(biāo)，促使黨支部和黨員在減虧扭虧中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和模范帶頭作用，強力推動企業(yè)減虧扭虧。比如，在成本控制及盤活低效無效資產(chǎn)方面，生產(chǎn)技術(shù)黨支部帶頭創(chuàng)佳績：1-11月份通過招標(biāo)、設(shè)計改進(jìn)及清倉利庫累計節(jié)約889.28萬元。電器黨支部包裝班班長劉運東積極參與“LVQB-500千伏包裝鐵卡及運輸改進(jìn)”工作，全年節(jié)約運輸費10余萬元。電器分廠維修班員工凌永積極參與包扎機改造，歷時3個多月，終于成功制造出一臺折邊機，達(dá)到了技術(shù)要求，為企業(yè)節(jié)約了數(shù)萬元資金；針對賬款不能及時回收以及企業(yè)資金短缺的嚴(yán)重問題，廠紀(jì)委將“降應(yīng)收、壓庫存”作為效能監(jiān)察重要選題立項。為確保此項工作取得實效，制訂了“降應(yīng)收、壓庫存”工作方案，成立專門工作組，分解降、壓工作目標(biāo)，為工作的開展打下了基礎(chǔ)。通過努力，1至 11月份收回貨款12054.21萬元，為回款總目標(biāo)的80.36%，收回3年以上陳欠492萬元，取得了黨建工作與經(jīng)濟(jì)發(fā)展共贏的良好效果。
在生產(chǎn)經(jīng)營方針、政策上把握方向，提供政治保障。該廠嚴(yán)格執(zhí)行了“三重一大”制度，對企業(yè)策略、重大規(guī)章制定、調(diào)整、大額度資金使用、財務(wù)預(yù)決算、重要機構(gòu)設(shè)置及人事任免等重大事項實行民主議事。黨委班子成員堅持集體領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，做到分工不分家，互相協(xié)調(diào)，互相配合，互相支持，互相監(jiān)督，促進(jìn)了各項工作開展。今年，重點對96-98年提前退養(yǎng)職工待遇問題、產(chǎn)品質(zhì)量問題、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、規(guī)范職工持股等工作進(jìn)行了討論，特別是對810萬元借款使用情況、停止執(zhí)行原湖南省電力公司下發(fā)的離退休人員健康療養(yǎng)政策，醫(yī)療保險落地管理、調(diào)整薪酬分配方案及市場戰(zhàn)略與布局等均進(jìn)行了重點討論，形成了決策議案；突出加強了產(chǎn)品質(zhì)量管理、合同管理，建立健全用戶信用檔案，有效防范了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。
在生產(chǎn)經(jīng)營工作中突出思想政治工作，營造穩(wěn)定環(huán)境。廠黨委、行政始終堅持“發(fā)展是硬道理、穩(wěn)定是硬責(zé)任”的理念，堅持以人為本，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)企業(yè)改革發(fā)展涉及的各方面利益關(guān)系。著力做好內(nèi)部改革重組、廠辦大集體改革、規(guī)范職工投資企業(yè)等實施過程中的職工隊伍穩(wěn)定，做到“早發(fā)現(xiàn)，早預(yù)防”，妥善解決歷史遺留問題，全面加強企業(yè)綜合治理，把問題解決在萌芽狀態(tài)、解決在基層；元旦、春節(jié)期間，廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員重點走訪慰問一線員工、各級先進(jìn)、困難黨員及員工，近三年來累計發(fā)放慰問金20多萬元。在嚴(yán)峻的形勢面前，凝聚起全力應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的強大合力。
抓廉潔，為減虧扭虧提供政治保障
狠抓教育，提高拒腐防變能力。充分利用中心組擴(kuò)大會、黨建工作專題會，著力抓好班子成員的學(xué)習(xí)教育工作。廠紀(jì)委先后組織學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等制度。學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在十八屆二次、三次、四次全體會議上的重要講話等內(nèi)容。班子成員帶領(lǐng)中層干部先后到醴陵市檢察院反腐倡廉警示教育基地及茶陵監(jiān)獄參觀學(xué)習(xí)，筑牢思想道德防線。
嚴(yán)格遵守“八項規(guī)定”，扎實轉(zhuǎn)變作風(fēng)。廠黨委制定了《關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)的若干細(xì)化規(guī)定》《改進(jìn)工作作風(fēng)的五項具體措施》，成立了作風(fēng)建設(shè)督察組。每周組織開展作風(fēng)建設(shè)、在崗營銷、工程技術(shù)人員兼職督查工作，處理了4名違規(guī)違紀(jì)的黨員干部，進(jìn)一步純潔了干部隊伍；為了市場的開拓和項目調(diào)研，班子成員在生活上勤儉節(jié)約，工作上兢兢業(yè)業(yè)。在廣州、北京出差均是住辦事處，不住高級酒店。
廉潔自律，干凈干事。廠黨委逢會必講黨風(fēng)廉政建設(shè),時時敲響黨風(fēng)廉政建設(shè)警鐘，班子成員嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)要求，模范遵守“八個禁止52條不準(zhǔn)”和其它廉潔自律的各項規(guī)定，嚴(yán)格規(guī)范個人行為，干凈干事。在生日慶典、子女升學(xué)、搬遷新居等事宜中自覺抵制宴請之風(fēng)，自覺做到喪事儉辦、不辦；加強了對干部“一崗雙責(zé)”的履責(zé)以及權(quán)力部門和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，重點對采購、質(zhì)量、價格等重要項目及大額資金使用情況監(jiān)督檢查。為加強對采購人員的監(jiān)督，制定了物資采購廉政合同，與21家單位簽訂了物資采購廉政合同。全程參與了技術(shù)、管理、營銷人員的競聘工作，確保公正公平公開。
今年，廠黨委還對辦公用房、辦公用品等設(shè)施進(jìn)行了全面清理，總共騰空辦公用房42間、辦公設(shè)施一批，總面積1600平方米。按照廠部節(jié)儉辦公要求，全體管理人員均到老辦公樓合署辦公，辦公設(shè)施用在車間班組，廣受職工群眾擁護(hù)。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，辦公樓用電、用水明顯減少，同比節(jié)能30%以上，形成了廉潔干事，勤儉辦企業(yè)的良好風(fēng)氣。
年關(guān)就是廉關(guān)。近三年來，黨員干部上繳紀(jì)委紅包禮金達(dá)96000元，禮品實物折價19000元，還拒收多起禮品禮金。
議廉、倡廉凝聚了巨大合力。目前，企業(yè)人心齊，信心足，風(fēng)清氣正，形成了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。今年1～11月份，累計完成工業(yè)總產(chǎn)值12077萬元，同比增加62.75%。生產(chǎn)各類互感器2429臺，同比增加21.54%，完成主營業(yè)務(wù)收入12246萬元，同比增加43.92%。同比減虧72.47%。近三年來由虧損7000多萬元到2014年11月底已減虧6800多萬元，2015年有望扭虧增盈。
2015年是關(guān)鍵之年，也是承前啟后的轉(zhuǎn)折之年，企業(yè)要形成健康發(fā)展的新常態(tài)。廠黨委將按照“基本實現(xiàn)總體扭虧為盈”目標(biāo)、“打造國際一流的高壓互感器制造基地和國內(nèi)一流的智能配電網(wǎng)設(shè)備基地”戰(zhàn)略、“訂貨2.7億元，營業(yè)收入2億元，利潤基本持平”三大指標(biāo)，更加緊密地團(tuán)結(jié)起來，以飽滿的熱情、頑強的斗志、務(wù)實的作風(fēng)，開拓創(chuàng)新，勇往直前，為黨旗再添新的光彩！