副總經(jīng)濟師兼企業(yè)管理辦公室主任劉軍主持會議并宣貫《2014年第二季度工作要點》，思想政治工作處處長栗偉宣貫《2014年第二季度思想政治工作要點》。

總廠領(lǐng)導曾俊德、周安本、吳劍峰、楊悅民、黃勇分別講話，對分管工作進行強調(diào)并提出要求。

古書記在講話中強調(diào)，一季度，在節(jié)假日多、生產(chǎn)節(jié)奏變化大的不利因素下，全體干部職工全力以赴完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)值、商品產(chǎn)值和訂貨額保持了較高水平，海外市場呈恢復性增長，實現(xiàn)了首季“開門紅”。企業(yè)圓滿召開了十八屆一次職代會、“降本增效年”活動啟動大會，完成了中層領(lǐng)導干部調(diào)整工作。

針對二季度工作要點，古書記重點強調(diào)了五方面內(nèi)容。一是高度重視應(yīng)收賬款壓降和貨款回收工作，重點抓好一年以上應(yīng)收賬款的催收，將其作為工作的硬任務(wù)和硬指標；二是認真抓好產(chǎn)銷銜接，合理調(diào)配生產(chǎn)節(jié)奏，按要求合理排產(chǎn)；三是強化安全生產(chǎn)工作，不斷提升職工的安全意識和自我保護能力；四是妥善推進公司制改造和大集體改革工作，根據(jù)節(jié)點做好工作；五是加強黨建思想政治工作，有效推進黨內(nèi)“降本增效”活動深入開展。

蔣廠長在講話中指出，一季度企業(yè)總體運營形勢向好，亮點突出，技術(shù)進步和改革創(chuàng)新的作用開始顯現(xiàn)，但也存在一些問題，具體表現(xiàn)在整體運營質(zhì)量不高，中標價格走低，合同風險加大，合同質(zhì)量難以保證；市場訂貨傳統(tǒng)高端行業(yè)受到?jīng)_擊，質(zhì)量控制、技術(shù)進步、營銷手段等方面有待進一步加強和改進；機械類產(chǎn)品回款較電器類產(chǎn)品有差距，須采取措施加以解決；存貨堆積影響企業(yè)經(jīng)營效益提升和運營質(zhì)量，造成企業(yè)運營風險加大。

蔣廠長強調(diào)，在激烈的市場競爭中，企業(yè)經(jīng)營效益的提升有賴于技術(shù)和市場的支撐，有賴于克服產(chǎn)品同質(zhì)化傾向。要立足于自身發(fā)展需要，立足于中能裝備管理要求，進一步整體推進轉(zhuǎn)型升級項目，將降本增效要求落實于具體工作并轉(zhuǎn)化為實際行動，發(fā)揮干部調(diào)整的積極作用，有繼承，有創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展帶來新氣象。

蔣廠長提出四點要求：一是將“開源節(jié)流、增量提質(zhì)、轉(zhuǎn)型升級、增盈增效”作為指導工作的具體方針，作為貫穿全年的工作主線，落實好“降本增效年”各項要求，抓回款、降應(yīng)收、壓庫存，打好“效益提升”攻堅戰(zhàn)，確保“時間過半、任務(wù)過半、效益過半”。二是著力提升合同品質(zhì)，加大中標合同的評審力度，拿大單、拿好單，通過營銷拿到高質(zhì)量、高品質(zhì)的合同。三是確保產(chǎn)銷銜接，切實按市場需求排產(chǎn)，把握好生產(chǎn)節(jié)奏，提高工作執(zhí)行力，加強交庫完整性。四是嚴格質(zhì)量控制，注重過程控制，細化管理，把產(chǎn)品質(zhì)量控制落到實處。