公司按照ISO 9000：2000的標(biāo)準(zhǔn)要求，制定了《質(zhì)量手冊》及相配套的程序文件，形成了以質(zhì)量手冊、程序文件、標(biāo)準(zhǔn)、圖樣操作指導(dǎo)書、檢驗規(guī)范、安裝手冊等為標(biāo)準(zhǔn)的三級質(zhì)量體系文件，使公司的質(zhì)量管理實現(xiàn)了法治化，保證了質(zhì)量體系的有效運行。
嚴(yán)謹(jǐn)、有效的管理，是公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步前進的根本保障。公司采用過程方法，應(yīng)用"PDCA"模式，建立了以過程管理為主導(dǎo)的管理體系網(wǎng)絡(luò)。
總經(jīng)理是產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任者，CIMS網(wǎng)絡(luò)覆蓋全公司，從設(shè)計控制到過程控制，從物資采購到進貨檢驗，從合同評審到售后服務(wù)，從工序檢驗到出廠試驗，從不合格控制到實施糾正和預(yù)防措施，以及包裝、貯存、發(fā)運，文件和資料控制，內(nèi)部質(zhì)量審核，外包過程控制，人員培訓(xùn)等都納入了質(zhì)量體系。
公司堅持開展以清掃、清潔、整理、整頓、安全、素質(zhì)為內(nèi)容的"6S"運動，并作為質(zhì)量體系和環(huán)境職業(yè)安全健康體系的一部分，形成一種制度，為產(chǎn)品質(zhì)量提供了可靠的作業(yè)環(huán)境。"6S" 運動的實施提高公司制造現(xiàn)場的清潔度，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性。